首頁 > 優(yōu)秀范文 > 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)
時(shí)間：2023-06-22 09:12:53
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
但凡愛智求真的人都清楚，“網(wǎng)紅”是個(gè)貶義詞。但現(xiàn)在一些商業(yè)組織和推手將“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”捧成了致富法寶，一時(shí)大有將“網(wǎng)紅”一詞洗白的勢(shì)頭。實(shí)際上，網(wǎng)紅模式是所有互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象的弊病，而網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)離互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)相去甚遠(yuǎn)。
網(wǎng)紅模式是所有互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象的弊病在“互聯(lián)網(wǎng)+”成為全民皆知的熱詞之前，洶涌澎湃的網(wǎng)絡(luò)熱潮中已經(jīng)冒出了很多紅極一時(shí)的熱詞，例如“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“90后”、“風(fēng)口”、“O2O”、“C2B”、“微商”……這些新詞的紅火周期大多在6個(gè)月到1年之間，先是受追捧，周期一到便斷崖式的逆轉(zhuǎn)。這些熱詞存在時(shí)間之短，跟時(shí)常冒出的“網(wǎng)絡(luò)紅人”(簡(jiǎn)稱“網(wǎng)紅”)很相似，其存在無關(guān)緊要、奇葩，同時(shí)還脆弱，生命力極短。“網(wǎng)紅”的問題在于其不是真的“紅”，是僅限于部分人群或網(wǎng)絡(luò)上的“紅”。“網(wǎng)紅”突出的特點(diǎn)是：在特定時(shí)期特定范圍內(nèi)，能一下子成為特定人群的焦點(diǎn)，出現(xiàn)完全無理性的追捧(或獵奇)現(xiàn)象，但很快便跌入低谷，然后更快的時(shí)間里被人忘記。
而如果把眼光和思維放開來看，這種“網(wǎng)紅”的特性涵蓋了所有互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的事物，包括互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)公司、互聯(lián)網(wǎng)名人(互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大佬、網(wǎng)絡(luò)大V、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者)等等。例如，團(tuán)購網(wǎng)站熱潮時(shí)的一些團(tuán)購網(wǎng)CEO，熱潮過后幾乎全部默默無名了。最早做互聯(lián)網(wǎng)襯衣的PPG，以及后來接替PPG的一些品牌，其創(chuàng)始人曾一度都是知名網(wǎng)絡(luò)大佬。風(fēng)頭鼎盛時(shí)，他們的廣告做遍全國、全媒體，勢(shì)頭過后被人遺忘的連渣都不剩。甚至一些曾經(jīng)上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，其模式、公司、創(chuàng)始人都曾紅極一時(shí)，但統(tǒng)統(tǒng)在極短時(shí)間里沒落。這種現(xiàn)象還延伸到IT界和科技媒體圈，不少曾“扛大旗”的標(biāo)志性人物，幾個(gè)月到幾年內(nèi)便平常如白丁。“網(wǎng)紅模式”似乎成了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的必然。只有極其少數(shù)的公司和創(chuàng)始人，能夠撐過7年左右的1個(gè)周期。這不但遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)公司的存活率，從某種意義上講，互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)想成功只是是偶然中的偶然。而一旦7年周期交替的時(shí)候，則是所有互聯(lián)網(wǎng)公司的大考，也是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)“網(wǎng)紅”周期的最低谷。
中國互聯(lián)網(wǎng)7年一個(gè)發(fā)展周期：《互聯(lián)網(wǎng)+2.0：供給側(cè)改革與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路線圖》一書中講到，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已渡過了1995~2002、2002~2009、2009~2016三個(gè)7年周期，能夠撐下來三個(gè)周期的僅有BAT為代表的少數(shù)寡頭。
在電子商務(wù)興起后，做產(chǎn)品的傳統(tǒng)企業(yè)首先遇到了第一波來自互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的沖擊。電子商務(wù)將傳統(tǒng)渠道的成本化解為網(wǎng)絡(luò)直銷渠道的紅利，為了避免與既有傳統(tǒng)渠道相沖突，傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)為網(wǎng)絡(luò)直銷渠道開發(fā)專有的產(chǎn)品型號(hào)，這便形成了“網(wǎng)貨”。不幸的是，“網(wǎng)貨”也難逃得出“網(wǎng)紅模式”，當(dāng)電商“買流量”的營銷成本將電商直銷渠道紅利完全吃掉后，“網(wǎng)貨”的“網(wǎng)紅模式”也便到了終點(diǎn)。而同質(zhì)化“網(wǎng)貨”一旦陷入價(jià)格戰(zhàn)，只會(huì)加快終點(diǎn)的到來。
此外，所有的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)都在遵循“網(wǎng)紅模式”，網(wǎng)絡(luò)游戲、O2O、C2B、移動(dòng)數(shù)碼產(chǎn)品、可穿戴設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)電視、互聯(lián)網(wǎng)汽車、互聯(lián)網(wǎng)無人機(jī)……互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)如果只是在“賣產(chǎn)品”，就一定逃不出“網(wǎng)紅模式”的宿命。在中國互聯(lián)網(wǎng)迎來第4個(gè)7年周期的時(shí)候，面臨的是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)將過渡到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我們將迎來真正的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。這個(gè)時(shí)候，如果依舊是“賣產(chǎn)品”的思維，無論怎樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合都避免不了陷入“網(wǎng)紅模式”的魔咒。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是范圍經(jīng)濟(jì)“網(wǎng)紅模式”絕不是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是以知識(shí)加工和需求個(gè)性化為主導(dǎo)的范圍經(jīng)濟(jì)。“范圍經(jīng)濟(jì)”是什么？簡(jiǎn)單講，“范圍經(jīng)濟(jì)”是與“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)紅利。“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”是企業(yè)做的專一產(chǎn)品規(guī)模數(shù)量越大越能獲利，“范圍經(jīng)濟(jì)”是企業(yè)做的產(chǎn)品種類范圍越多越能獲利。
1什么是網(wǎng)紅及其發(fā)展
1.1認(rèn)識(shí)什么是網(wǎng)紅
網(wǎng)紅，就名字而言，是網(wǎng)絡(luò)紅人的簡(jiǎn)稱。
網(wǎng)紅與傳統(tǒng)的明星藝人雖然靠的都是粉絲效應(yīng)，但其與傳統(tǒng)藝人有著明顯的不同。傳統(tǒng)藝人是當(dāng)今社會(huì)多種職業(yè)中的一種，即“文化藝術(shù)工作者”，大多需要基本的職業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。而網(wǎng)紅完全是由千萬網(wǎng)友捧起來的，他們的發(fā)展主要是通過網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)友直接的互動(dòng)，獲得網(wǎng)民的喜愛和追捧，吸引到大批的粉絲。
所以說網(wǎng)紅的產(chǎn)生，是依賴者互聯(lián)網(wǎng)的，其發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展密不可分。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)紅的發(fā)展也隨之經(jīng)歷了不同階段的快速發(fā)展。
1.2網(wǎng)紅的發(fā)展歷史
（一）文字網(wǎng)紅時(shí)代（1997-2002）
由于在我國早期互聯(lián)網(wǎng)并沒有得到普及，電腦也沒有如今這般普及到每家每戶，只有一些大型企事業(yè)單位以及高等學(xué)府使用。數(shù)據(jù)表明：1997年，我國網(wǎng)民規(guī)模僅有62萬，到了2002年，這一數(shù)據(jù)增長到了5910萬，增長率在數(shù)字上看來雖然很高，但是網(wǎng)民總體基數(shù)不大。受這一客觀條件的限制，這一時(shí)期網(wǎng)絡(luò)的使用者大都是接受過較高程度教育的知識(shí)分子和精英階層。這一時(shí)代的活躍平臺(tái)以BBS為主，主要傳播的內(nèi)容受到寬帶流量等的局限，大多數(shù)為文字形式。
所以總的來說，這一代網(wǎng)紅的特點(diǎn)主要以文字安身立命并走紅，與資本的結(jié)合度十分微弱。
（二）圖片網(wǎng)紅時(shí)代（2003-2009）
這一時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)突飛猛進(jìn)，中國網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入了高速發(fā)展的圖文時(shí)代。電腦價(jià)格不再高不可攀，電腦以及互聯(lián)網(wǎng)開始走入平民百姓家庭，隨之而來的是中國網(wǎng)民數(shù)量的劇增。網(wǎng)民總數(shù)增加的同時(shí)，網(wǎng)民的個(gè)人素質(zhì)也開始參差不齊。網(wǎng)民的主要活躍平臺(tái)變成了微博以及騰訊QQ等社交軟件為主的社區(qū)。由于網(wǎng)絡(luò)受眾素質(zhì)的良莠不齊以及讀圖趨勢(shì)越來越明顯。圖片網(wǎng)紅時(shí)代，網(wǎng)紅大多數(shù)是來自普通生活中的普通人們，這些普通人希望得到關(guān)注度，得到關(guān)注度成為了他們的主要目的，所以成名的方式也集中在通過惡搞引起圍觀來吸引粉絲。
然而2003年到2009年正處在中國經(jīng)濟(jì)騰飛的黃金時(shí)期，資本多集中在房地產(chǎn)、建筑業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，所以從總體上看網(wǎng)紅與資本運(yùn)作暫時(shí)還是沒有出現(xiàn)大規(guī)模且系統(tǒng)的結(jié)合。
（三）寬屏網(wǎng)紅時(shí)代（2010至今）
隨著互聯(lián)網(wǎng)帶寬不斷增加以及技術(shù)更新周期越來越短，尤其是，移動(dòng)互聯(lián)電子數(shù)碼產(chǎn)品普及率大大提升以及手機(jī)智能化程度越來越高，互聯(lián)網(wǎng)依靠其方便快捷的特點(diǎn)，已經(jīng)成了當(dāng)下最重要、最主要的信息傳播平臺(tái)。中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迎來了前所未有的大發(fā)展時(shí)期。據(jù)前瞻數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)顯示，截至2016年末，我國網(wǎng)民數(shù)量已達(dá)7.31億人，環(huán)比上半年7.1億人增長2.96%，同比2015年底6.88億人增長了6.25%。這一時(shí)期，網(wǎng)民的活躍平臺(tái)從社交、社區(qū)平臺(tái)到視頻、直播平臺(tái)，開始呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)。
由于中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)增速放緩以及“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的傳播等眾多因素，資本越來越多地投向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而網(wǎng)紅與資本的結(jié)合程度也達(dá)到了前所未有的高度。因而，這一時(shí)代也可以稱作網(wǎng)紅的“吸金時(shí)代”。
2什么是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)及為什么會(huì)產(chǎn)生網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)
上段中談到網(wǎng)紅與資本的結(jié)合，這種網(wǎng)紅與資本的結(jié)合就是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)。簡(jiǎn)而言之，就是將粉絲轉(zhuǎn)化為購買力的經(jīng)濟(jì)形式。其產(chǎn)生是資本向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)靠攏的自然結(jié)果。
從需求角度出發(fā)，網(wǎng)紅有大量的粉絲擁護(hù)者，善于利用自身制造話題，具有強(qiáng)大的商業(yè)變現(xiàn)能力。網(wǎng)紅從各種各樣的網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)中，憑借才藝特長、顏值身材、強(qiáng)大的社交能力等自身優(yōu)勢(shì)，形成其獨(dú)特魅力，吸引網(wǎng)民成為其追隨者。網(wǎng)紅的消費(fèi)選擇取向也在很大程度上引領(lǐng)了網(wǎng)民的消費(fèi)選擇取向。
從供給角度出發(fā)，一方面，由于中國土地資源逐漸稀缺，勞動(dòng)力成本不斷上升等原因，主要靠投資拉動(dòng)的粗放型發(fā)展方式已經(jīng)不再適用；另一方面，在服裝、鞋帽等制造業(yè)，由于缺乏自主品牌形象，產(chǎn)品個(gè)性化定位和研發(fā)設(shè)計(jì)能力，勞動(dòng)力等成本又不斷上升，中國廠家在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，在產(chǎn)品個(gè)性化推廣上亟需一個(gè)突破口。
綜合供求因素，網(wǎng)紅手里握著消費(fèi)者需求，資本供給足夠，且廠家擁有商品的完整生產(chǎn)能力和供應(yīng)鏈，網(wǎng)紅與資本各取所需，產(chǎn)生了網(wǎng)紅濟(jì)。
3網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的營銷手段
3.1利用粉絲效應(yīng)刺激消費(fèi)者的購買動(dòng)機(jī)
消費(fèi)行為認(rèn)為動(dòng)機(jī)是“引起個(gè)體活動(dòng)，維持已引起的活動(dòng)”，并促使活動(dòng)朝向某一目標(biāo)進(jìn)行的內(nèi)在作用。人們從事的任何活動(dòng)都需要一定動(dòng)機(jī)所引起的。而引起動(dòng)機(jī)的條件有內(nèi)外兩類――內(nèi)在條件是需要，外在條件是誘因。
需要經(jīng)喚醒會(huì)產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)有機(jī)體去追求需要的滿足。這是網(wǎng)紅對(duì)其粉絲群體消費(fèi)動(dòng)機(jī)的一種外部刺激，喚醒粉絲的潛意識(shí)需求，產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)力從而驅(qū)使個(gè)體采取購買行動(dòng)。在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下消費(fèi)者產(chǎn)生的具體動(dòng)機(jī)屬于模仿動(dòng)機(jī)。
模仿動(dòng)機(jī)在消費(fèi)行為學(xué)中是指消費(fèi)者在購買商品時(shí)不自覺地模仿他人的購買行為而形成的購買動(dòng)機(jī)。從人的角度去考慮，模仿是人的一種本能，分為有意識(shí)模仿和無意識(shí)模仿。網(wǎng)紅們正是利用了粉絲們對(duì)其的喜愛和擁護(hù)，先自己使用產(chǎn)品，這就在無形中展示出了自己的產(chǎn)品，增加了產(chǎn)品的知名度。這樣的做法是為了讓網(wǎng)紅的粉絲們?cè)跓o意識(shí)地模仿網(wǎng)紅時(shí)，無意識(shí)地去使用他們的產(chǎn)品，從而淡化了廣告的概念，讓流行變得可控與科學(xué)，以這種粉絲效應(yīng)達(dá)到刺激粉絲的購買動(dòng)機(jī)從而成為自己產(chǎn)品的消費(fèi)者。
3.2利用互聯(lián)網(wǎng)普遍性快速地提升知名度
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的基本模式和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是分不開的，是互聯(lián)網(wǎng)造就了現(xiàn)在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生，可以說沒有發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)就沒有如今的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的基本模式是：由資本對(duì)網(wǎng)紅進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，網(wǎng)紅利用自身對(duì)于網(wǎng)民追隨者的獨(dú)特吸引力，將網(wǎng)民的消費(fèi)需求導(dǎo)流到電子商務(wù)平臺(tái)中去，由廠家對(duì)商品進(jìn)行個(gè)性化定制的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，網(wǎng)紅從中抽取廣告費(fèi)和一定比例的利潤等。
3.3利用網(wǎng)紅便捷的信息告知能力達(dá)到廣告形式
信息的直接告知能力這是很多明星都不具備的價(jià)值。而網(wǎng)紅的粉絲跟網(wǎng)紅之間是直接互動(dòng)的關(guān)系，所以網(wǎng)紅可以向自己的粉絲做直接快捷的信息告知。換句話說，網(wǎng)紅有個(gè)天然的信息傳播渠道，而部分的明星可能并沒有這樣方便的渠道。所以說網(wǎng)紅自身具備的粉絲和其受眾能力，這本身就是一種傳播渠道。
網(wǎng)紅與自身的粉絲，是建立在相互信任關(guān)系之下的。由于他們?cè)诖蟊娦哪恐械膶I(yè)形象，當(dāng)他們推薦某個(gè)產(chǎn)品時(shí)，可以迅速降低信任成本，這對(duì)于銷售轉(zhuǎn)化是有很大幫助的。所以網(wǎng)紅可以通過結(jié)合自身的渠道，將產(chǎn)品信息植入進(jìn)去，讓更多的人知道他們的賣點(diǎn)。在做這種廣告的時(shí)候，粉絲們會(huì)結(jié)合自身的需要自主地選擇想要關(guān)注的網(wǎng)紅，此時(shí)網(wǎng)紅們也達(dá)到了低成本且快捷的投放廣告的行為。
3.4利用淘寶CtoC平臺(tái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)紅的變現(xiàn)能力
在淘寶總監(jiān)靳科看來，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的興起是必然的。其興起得益于淘寶平臺(tái)的開放性，網(wǎng)紅們有了開設(shè)淘寶店、將人氣變現(xiàn)的機(jī)會(huì)。
BAT入局?jǐn)噭?dòng)文化跨界無論是羅輯思維還是papi醬，這些文化跨界的成功案例背后都有粉絲經(jīng)濟(jì)的影子。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來讓我們每一個(gè)人都成為一個(gè)可以向四周發(fā)散的自媒體。那些能夠引起足夠多粉絲注意的自媒體便成為了我們口中所說的“網(wǎng)紅”，而對(duì)于這些“網(wǎng)紅”的追捧者便成就了這些媒體背后龐大的粉絲群體。正是因?yàn)榉劢z群體的存在最終才成就了羅輯思維、papi醬和二更食堂的出現(xiàn)。
由粉絲衍生而來的粉絲經(jīng)濟(jì)無疑成了推動(dòng)文化跨界加速發(fā)展的主要力量，而“互聯(lián)網(wǎng)+文化”則為這種速度又增加了另外一種加速度。以網(wǎng)絡(luò)大電影、網(wǎng)絡(luò)游戲等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品為主要載體的產(chǎn)品形式開始出現(xiàn)，并逐步走入了人們的生活。以現(xiàn)在較為熱門的眾籌為例，項(xiàng)目在開始之前便在眾籌平臺(tái)上進(jìn)行預(yù)熱積累粉絲，然后再借助粉絲對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目的支持獲得初期急需資金的同時(shí)積累人氣已經(jīng)成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代諸多項(xiàng)目的首要選擇。
阿里、百度和京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭便已經(jīng)開始利用粉絲經(jīng)濟(jì)的理念開始將項(xiàng)目進(jìn)行眾籌，以項(xiàng)目當(dāng)中的故事或者創(chuàng)作人員在粉絲當(dāng)中的號(hào)召力來獲得項(xiàng)目發(fā)展前期的關(guān)注和資金。這種利用粉絲經(jīng)濟(jì)促進(jìn)項(xiàng)目有序推進(jìn)的全新模式無疑極大地促進(jìn)了文化跨界的大發(fā)展。
不同的是，羅輯思維、papi醬和二更食堂只是以公司的形式出現(xiàn)而已，而之前提到的在阿里、蘇寧眾籌、聚米金融、京東眾籌平臺(tái)上眾籌成功案例卻是以項(xiàng)目的形式出現(xiàn)而已；相同的是，他們都在利用不斷形成規(guī)模的粉絲經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)最為直接的資本轉(zhuǎn)化。無論是原生于粉絲經(jīng)濟(jì)本身還是覬覦粉絲經(jīng)濟(jì)的資本力量都已經(jīng)成為促使文化跨界的關(guān)鍵性因素。
B2B、B2C、O2O……何種力量造就行業(yè)發(fā)展？如果說粉絲經(jīng)濟(jì)助推了文化跨界的大發(fā)展，那么源自于粉絲自身的情感驅(qū)動(dòng)力則成為粉絲經(jīng)濟(jì)能夠持續(xù)產(chǎn)生內(nèi)生動(dòng)力的關(guān)鍵。作為一種亞文化的形態(tài)，粉絲經(jīng)濟(jì)源自于文化本身，依托明星，借助明星的號(hào)召力能夠產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)行為，并從中產(chǎn)生利潤。如果少了情感驅(qū)動(dòng)，那么粉絲經(jīng)濟(jì)就缺少了利潤轉(zhuǎn)化的動(dòng)力，缺少了利潤的驅(qū)動(dòng)，就不能稱之為粉絲經(jīng)濟(jì)。以知乎、豆瓣和百度貼吧為例，盡管有些版面有很大的用戶量，但是這些版面缺少對(duì)于粉絲的號(hào)召力和凝聚力，同樣不能利用號(hào)召力和凝聚力進(jìn)行利潤轉(zhuǎn)化，那么這種模式同樣不能夠稱之為粉絲經(jīng)濟(jì)。而羅輯思維、papi醬、二更食堂等平臺(tái)正是彌補(bǔ)了知乎、豆瓣和貼吧的缺陷，將粉絲以明星平臺(tái)的形式聚攏起來，再通過情感驅(qū)動(dòng)來號(hào)召粉絲購買，實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，這種經(jīng)濟(jì)才能被稱之為粉絲經(jīng)濟(jì)。
可見，一個(gè)平臺(tái)或一個(gè)項(xiàng)目是否具有情感驅(qū)動(dòng)力是判斷平臺(tái)或項(xiàng)目是否為粉絲經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵指標(biāo)。羅輯思維、papi醬、二更食堂等平臺(tái)陸續(xù)獲得融資，《靈魂罪男女》、《小主起來嗨之死亡直播》、《謀殺之彼岸荼蘼》等網(wǎng)絡(luò)大電影陸續(xù)獲得眾籌成功都在表明情感驅(qū)動(dòng)已經(jīng)成為制約粉絲經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力的關(guān)鍵。
利用源自粉絲自身的情感驅(qū)動(dòng)力，借助互聯(lián)網(wǎng)媒介，粉絲經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域一股不可忽視的力量。同B2B、B2C、O2O等互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)形式不同，粉絲經(jīng)濟(jì)直接連接依托的是人與人之間的情感紐帶。這種經(jīng)濟(jì)形式與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形式有著本質(zhì)的區(qū)別，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形式大多強(qiáng)調(diào)的是公司或者團(tuán)體的作用，很多項(xiàng)目需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)或公司的集體運(yùn)作才能實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，而粉絲經(jīng)濟(jì)則強(qiáng)調(diào)的是一種以情感為紐帶的粉絲自傳播的力量，這種力量累積和發(fā)酵而成的長尾效應(yīng)便形成了一條長長的產(chǎn)業(yè)鏈。
作為粉絲經(jīng)濟(jì)最為直接的一種表現(xiàn)形式，眾籌，特別是文化眾籌將情感驅(qū)動(dòng)的這種內(nèi)生動(dòng)力演繹得淋漓盡致。因?yàn)楸娀I本身就帶有強(qiáng)烈的社交意味，這種感受能將以情感驅(qū)動(dòng)為主的粉絲經(jīng)濟(jì)最大限度地發(fā)揮出來。因此，以影視眾籌為代表的文化眾籌一經(jīng)出現(xiàn)便成為連接文化跨界的橋梁，更成為促使粉絲經(jīng)濟(jì)快速變現(xiàn)的渠道。
“橋梁”是表象，“渠道”才是本質(zhì)文化跨界作為一種基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)讓文化以一種互聯(lián)網(wǎng)的形式進(jìn)行“變現(xiàn)”，讓廣大用戶能夠在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代獲得一種衍生于互聯(lián)網(wǎng)本身的東西，這種東西較之前的文化產(chǎn)品新穎，更加容易讓這個(gè)市場(chǎng)情勢(shì)下的用戶接受。
粉絲經(jīng)濟(jì)是一種發(fā)端于粉絲自身的經(jīng)濟(jì)形式，這種經(jīng)濟(jì)形式以文化跨界產(chǎn)生的羅輯思維、papi醬、鵬飛姐和二更食堂等新生形態(tài)為載體，借助源自于粉絲自身的情感驅(qū)動(dòng)力形成能夠進(jìn)行迅速變現(xiàn)的一種經(jīng)濟(jì)形式。
如此看來，文化跨界與粉絲經(jīng)濟(jì)必須通過某個(gè)橋梁聯(lián)系起來才能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，而當(dāng)下興起的文化眾籌恰恰扮演了這個(gè)“橋梁”的角色。眾所周知，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每一個(gè)用戶都是一個(gè)都是一個(gè)傳播體。傳統(tǒng)行業(yè)環(huán)境下用戶在整個(gè)過程中扮演的是被動(dòng)接受的角色，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，用戶扮演的是主動(dòng)傳播的角色，而且用戶在傳播的過程中通常是多向互動(dòng)的。
這種多向互動(dòng)的信息流便是我們稱之為的“社交”。而以“4I理論”為基礎(chǔ)的文化眾籌恰恰又具有很強(qiáng)的社交屬性，完全符合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的傳播形式。因此，文化眾籌自然而然地便成了鏈接文化跨界和粉絲經(jīng)濟(jì)的橋梁。
隨著以羅輯思維、papi醬、鵬飛姐、二更食堂等平臺(tái)陸續(xù)獲得資本的青睞，資本的介入迫切需要以粉絲經(jīng)濟(jì)為主要盈利點(diǎn)的平臺(tái)迅速實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，papi醬近期召開的廣告招投標(biāo)就是一個(gè)鮮明的例子。雖然類似與papi醬的網(wǎng)紅能夠順利實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，但是對(duì)于很多知名度并不是很高的網(wǎng)紅來講，依然在尋找著較為合適的變現(xiàn)渠道，而文化眾籌恰恰提供了這樣一個(gè)較為絕佳的平臺(tái)和入口。將粉絲流量在文化眾籌平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)過濾，獲得粉絲當(dāng)中的“真金白銀”，再將這些粉絲進(jìn)行“變現(xiàn)”和轉(zhuǎn)化。
成功率是“殺手锏”，產(chǎn)品閉環(huán)是“終結(jié)者”所有衍生于粉絲經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目都必須通過某種平臺(tái)或某個(gè)形式才能實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。這個(gè)規(guī)律就連羅輯思維、papi醬、鵬飛姐這樣的網(wǎng)紅都無法回避。因此，對(duì)于一個(gè)基于粉絲經(jīng)濟(jì)的眾籌項(xiàng)目來講，選擇一個(gè)好的平臺(tái)對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目眾籌成功來講有著非常重要的作用。隨著國內(nèi)眾多眾籌平臺(tái)的出現(xiàn)，粉絲經(jīng)濟(jì)能夠順利轉(zhuǎn)化的途徑不斷增加。眾籌平臺(tái)的不斷涌現(xiàn)同樣導(dǎo)致了當(dāng)下眾籌平臺(tái)質(zhì)量的良莠不齊，選擇一個(gè)好的眾籌平臺(tái)已經(jīng)成為決定眾多項(xiàng)目能否順利完成眾籌的關(guān)鍵。那么，什么樣的平臺(tái)才能保證眾籌成功，順利實(shí)現(xiàn)粉絲經(jīng)濟(jì)的變現(xiàn)呢？
眾籌成功率依然是殺手锏，誰保證了成功率誰就能獲得項(xiàng)目和用戶。對(duì)于每一個(gè)上線到眾籌平臺(tái)的項(xiàng)目來講，它們之所以會(huì)進(jìn)行眾籌，面臨的最大的問題就是資金問題，如果眾籌平臺(tái)無法保證上線項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)眾籌成功的話，那么這個(gè)項(xiàng)目勢(shì)必會(huì)面臨難以啟動(dòng)甚至擱淺的風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于用戶來講，只有眾籌成功率較高的平臺(tái)才能保證投資的高效率，這樣才能確保每一次投資都能得到回報(bào)。因此，保證項(xiàng)目眾籌成功率的平臺(tái)才能獲得項(xiàng)目和用戶兩方的青睞，并最終促進(jìn)文化眾籌的成功。
眾觀國內(nèi)眾籌市場(chǎng)，盡管各種類型的眾籌平臺(tái)不斷涌現(xiàn)，但就眾籌的成功率來講，目前，國內(nèi)眾籌平臺(tái)中只有京東眾籌、聚米金融、蘇寧眾籌等平臺(tái)的眾籌成功率較高，這些平臺(tái)除了在前期就對(duì)上線眾籌項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格把控之外，后期依靠平臺(tái)良好的背景能夠從用戶、風(fēng)控、資金、公關(guān)傳播等方面對(duì)上線項(xiàng)目進(jìn)行全方位的支持，同樣也能夠幫助項(xiàng)目在上線到平臺(tái)之后便能夠輕松實(shí)現(xiàn)眾籌成功。
強(qiáng)化用戶體驗(yàn)，才能形成“用戶+平臺(tái)+項(xiàng)目”的產(chǎn)品閉環(huán)。社交屬性始終是眾籌一個(gè)較為鮮明的特點(diǎn)，也是眾籌這種互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新形式區(qū)別于其他P2P的顯著特征。正是由于這個(gè)特點(diǎn)的存在，就必須要求眾籌的過程不斷強(qiáng)化對(duì)用戶體驗(yàn)的優(yōu)化。文化類眾籌項(xiàng)目本身又帶有很多互動(dòng)的屬性，很多參與眾籌的用戶除了看重眾籌的收益之外，還會(huì)摻雜進(jìn)很多復(fù)雜的情感因素在里面，比如對(duì)某位明星的崇拜、對(duì)于某個(gè)項(xiàng)目故事的熱衷、圓一個(gè)長期以來的夢(mèng)想……這種帶有情感的互動(dòng)成為眾籌區(qū)別于其他互聯(lián)網(wǎng)金融形式的一個(gè)較為顯著的特點(diǎn)。從這個(gè)角度來講，用戶體驗(yàn)的好壞成為判斷一個(gè)眾籌平臺(tái)能否成功的關(guān)鍵。
盡管國內(nèi)很多眾籌平臺(tái)都在嘗試著優(yōu)化用戶的體驗(yàn)，但是依然還有需要亟待改進(jìn)的地方。以京東眾籌、聚米金融和蘇寧眾籌為例，這些平臺(tái)之所以能夠在眾籌領(lǐng)域不斷獲得成功，其中一個(gè)最為重要的原因就是始終將用戶體驗(yàn)放在相當(dāng)要緊的位置。每一個(gè)上線到平臺(tái)的項(xiàng)目都必須經(jīng)過較為嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)把控，這無疑給用戶吃了一顆“定心丸”，增加了用戶的安全感，摒棄了一些P2P網(wǎng)站由于缺少嚴(yán)格的項(xiàng)目監(jiān)管對(duì)投資者造成的負(fù)面影響，用戶有關(guān)投資安全的體驗(yàn)得到了提升。
除了對(duì)上線項(xiàng)目進(jìn)行較為嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制之外，結(jié)合影視眾籌的特點(diǎn)，組織參與投資項(xiàng)目的用戶探班、觀影會(huì)、明星見面會(huì)等活動(dòng)，這種活動(dòng)無疑在較為嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制之外，給上線項(xiàng)目涂上了更多的輕松互動(dòng)的色彩，通過互動(dòng)，用戶不僅能夠了解到所投項(xiàng)目的具體進(jìn)度，而且能夠真正滿足用戶投資這個(gè)項(xiàng)目的初衷。
“用戶+平臺(tái)+項(xiàng)目”這種三位一體的全天候的用戶體驗(yàn)方式無疑更加能夠促使用戶進(jìn)行投資，因?yàn)槿咧g的良好互動(dòng)形成了完美的產(chǎn)品閉環(huán)，這種閉環(huán)能夠帶給用戶一種優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。這無疑將會(huì)使用戶更加容易接受，在投資的過程中也就更加安心，上線到這些平臺(tái)的項(xiàng)目亦可以順利實(shí)現(xiàn)眾籌成功。
打通全產(chǎn)業(yè)鏈的項(xiàng)目運(yùn)作模式，讓投資者與項(xiàng)目方實(shí)現(xiàn)雙贏。隨著項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)入到新階段，全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作已經(jīng)成為越來越多的企業(yè)都在打造的拳頭發(fā)展方向。因此，必須有橫亙整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的項(xiàng)目運(yùn)作模式才能保證上線項(xiàng)目能夠獲得強(qiáng)有力的支持以確保項(xiàng)目能夠順利落地并成功回籠資金。
中圖分類號(hào)：F49 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）028-000-01
前言
我國網(wǎng)紅群體初受關(guān)注時(shí)是在2013年間，其經(jīng)過兩三年發(fā)展后，如今網(wǎng)紅群體數(shù)量逐漸龐大，各個(gè)網(wǎng)紅擁有的粉絲數(shù)量也在壯大，導(dǎo)致出現(xiàn)了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，其真正開始爆紅是在2015年，年度十大流行語中網(wǎng)紅即是其中一種。網(wǎng)紅本是貶義詞，但在當(dāng)代社會(huì)中其卻成為很多人追逐的對(duì)象，網(wǎng)紅存在的形式多樣，載體可以是現(xiàn)實(shí)生活，同樣也可以是網(wǎng)絡(luò)世界，能夠成為網(wǎng)紅主要是因?yàn)槠渥陨硖攸c(diǎn)、行為或參與的相關(guān)事件引發(fā)網(wǎng)民關(guān)注，直至走紅，其在網(wǎng)絡(luò)中能夠輕易吸引“路人”關(guān)注，成為其粉絲。
一、網(wǎng)紅概述
自互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)伊始，網(wǎng)紅即隨之出現(xiàn)，并且相伴走過十幾年時(shí)間，在這期間，互聯(lián)網(wǎng)方面經(jīng)歷多次變革，而變革后即會(huì)出現(xiàn)與之特點(diǎn)相符的網(wǎng)紅群體，并且其可以推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展，可見兩者間的關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)小說紅極一時(shí)，文字網(wǎng)紅更是多不勝數(shù)，如今雖然該方面不似往常火爆，但依然活躍在大眾眼前，而當(dāng)進(jìn)入圖文時(shí)代時(shí)，圖片即成為了網(wǎng)紅利用的工具，其能夠輕易為網(wǎng)紅博取眼球，并且迅速發(fā)展成為關(guān)注熱點(diǎn)[1]。
自媒體崛起，使得人們將網(wǎng)紅視為“新經(jīng)濟(jì)物種”的一種，并且極受關(guān)注，如今不僅是娛樂圈的美女、帥哥可以成為偶像，網(wǎng)紅世界中的錐子臉或經(jīng)濾鏡修飾過度的男男女女，也變成了偶像體系的一個(gè)分支。另外，視頻媒體人講解事物的新論點(diǎn)、新模式，使得很多人對(duì)其產(chǎn)生興趣，甚至無止境的追捧。微博如今是當(dāng)代社會(huì)中極為常見，也極受歡迎的社交平臺(tái)，其中很多網(wǎng)絡(luò)大V均是網(wǎng)紅，其通過多種形式的營銷是自己集聚網(wǎng)粉，動(dòng)輒上百萬，可謂網(wǎng)民代言人。
網(wǎng)絡(luò)營銷中，美貌是必不可少的，在網(wǎng)紅席卷全球時(shí)，網(wǎng)紅臉也成為茶余飯后的探討對(duì)象，身材性感、錐子臉以及大眼睛是其標(biāo)志性特征，而網(wǎng)紅日常自拍必備物自然要有奢侈品。故，網(wǎng)紅模式本質(zhì)上即是為大眾展示美的生活日常。
二、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中網(wǎng)紅個(gè)體店鋪是重要的組成部分之一，店鋪經(jīng)營者往往一人獨(dú)攬多重任務(wù)，包括選款、進(jìn)貨、更新、粉絲運(yùn)營以及最終的銷售，而在眾多網(wǎng)店達(dá)人中，則有許多思想先進(jìn)、營銷技能強(qiáng)、組織能力強(qiáng)的人開始構(gòu)建孵化器公司，其通過網(wǎng)絡(luò)交流將眾多網(wǎng)紅個(gè)體店鋪組合到一起，開展整體經(jīng)營。孵化器公司如今也已經(jīng)漸漸步入正軌，甚至形成了培養(yǎng)新模式，其具有娛樂圈經(jīng)濟(jì)人的特質(zhì)，能夠使“路人”迅速發(fā)展成網(wǎng)紅。
網(wǎng)紅所發(fā)出的視頻、圖片以及文字等，均已經(jīng)成為了當(dāng)代耗費(fèi)大量流量的主要方式之一，近年來移動(dòng)、聯(lián)通或電信均因此方面獲取很大收益，相關(guān)調(diào)查表明，“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”如今已經(jīng)不再是單獨(dú)發(fā)展的時(shí)代，其已經(jīng)引起了投資界的注意。我國較為著名的網(wǎng)紅當(dāng)屬姜逸磊，其經(jīng)常在網(wǎng)絡(luò)中播放自己錄制的小視頻，而此類小視頻多以高效、犀利或動(dòng)作浮夸為主要特點(diǎn)，但正是這些特點(diǎn)引起了大眾關(guān)注，播放量往往可以在幾分鐘內(nèi)破10萬，其中產(chǎn)生多大的流量總量自不必多言。并且此后其還不斷對(duì)自己的小視頻進(jìn)行加工，如加速、加特效等，逐漸將其打造為言辭犀利、敢于自黑的當(dāng)代女青年。如今姜逸磊頻繁出現(xiàn)在微博熱搜中，1000多萬的粉絲、超過10萬次的閱讀量均使得其成為當(dāng)代著名網(wǎng)絡(luò)紅人之一[2]。
三、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向
雖然網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)并不是直銷經(jīng)濟(jì)，但其通過不同的營銷方式卻能夠帶來更大的收益，因此其不僅是社會(huì)現(xiàn)象，也是全新的營銷路徑，廣告、會(huì)員等均是其重要的盈利模式，其中廣告的變現(xiàn)作用更為突出。因網(wǎng)紅通常對(duì)廣告內(nèi)容駕馭力較好，容易引起粉絲共鳴，并且當(dāng)代社會(huì)的粉絲對(duì)于自身偶像具有很強(qiáng)的忠誠度，因此粉絲對(duì)于廣告的接受度也很高，除此之外，粉絲打賞以及賣會(huì)員也是粉絲經(jīng)濟(jì)的另一種形式[3]。
以網(wǎng)絡(luò)大V為例，其粉絲量眾多，的內(nèi)容瀏覽量也較為龐大，10萬是其較為基礎(chǔ)的瀏覽量，而在10萬瀏覽量中按概率算，基本均會(huì)超過900人會(huì)打賞，而打賞的額度在2～20元左右，如此一來僅僅以一條鏈接，網(wǎng)紅即可以收入過萬。如今網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)較為強(qiáng)大，可以為網(wǎng)紅群體提供足夠的平臺(tái)，并拓展發(fā)展空間，使網(wǎng)絡(luò)紅人的優(yōu)勢(shì)得以挖掘和展現(xiàn)，但網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)并不是十全十美，由于當(dāng)代人看待事物的角度不同，也導(dǎo)致了很大一部分人對(duì)網(wǎng)紅有著深深的排斥感，甚至?xí)艿街髁鲀r(jià)值觀的抵制，因此其今后究竟可以發(fā)展到何種地步、會(huì)不會(huì)有更全新的經(jīng)濟(jì)物種代替、其是否能夠變成主流經(jīng)濟(jì)均是未知數(shù)。
四、結(jié)語
綜上所述，研究關(guān)于網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容具有十分重要的意義，其走向如何已經(jīng)影響到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也對(duì)娛樂事業(yè)產(chǎn)生了沖擊，網(wǎng)紅存在的意義為何？是否有繼續(xù)發(fā)展的必要？如何使其保持健康發(fā)展？等問題急需解決。自媒體時(shí)代下，新經(jīng)濟(jì)物種層出不窮，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)更是備受關(guān)注，其由網(wǎng)紅自身的影響力所聚集的粉絲數(shù)量極為龐大，甚至超越許多二三線明星，并且網(wǎng)紅群體的粉絲十分樂于追求同款，如同款衣服、同款鞋子等，為相關(guān)贊助商帶去了巨大經(jīng)濟(jì)收益，但此種現(xiàn)象能否長久還是個(gè)未知數(shù)。
參考文獻(xiàn)：
一、背景
作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)良好發(fā)展，隨著人們消費(fèi)水平的提高，人們對(duì)消費(fèi)的需求不僅僅是單純的購物需要，而是更多的體驗(yàn)性和娛樂性。網(wǎng)絡(luò)購物從最開始的圖片文字的展現(xiàn)到后面的視頻展示，再到今天的真人實(shí)時(shí)互動(dòng)的網(wǎng)紅直播式商品展示，得益于技術(shù)的推動(dòng)，但更重要的是消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)升級(jí)的訴求和社會(huì)資本力量的引領(lǐng)。技術(shù)是電商平臺(tái)直播帶貨出現(xiàn)和發(fā)展的根本支柱。在通信技術(shù)不斷提高，移動(dòng)端設(shè)備的大范圍普及的大背景下，使得直播帶貨這一商業(yè)模式的出現(xiàn)有了技術(shù)基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展打破了時(shí)間和空間的界限，極大的便捷了人們的生活，人們也越來越認(rèn)可網(wǎng)絡(luò)溝通、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)模式，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)由此發(fā)展起來。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為直播帶貨提供了可能性，直播帶貨行業(yè)的發(fā)展將會(huì)更加多元化、專業(yè)化，其蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭不可小覷。
二、發(fā)展歷程
（一）網(wǎng)紅直播帶貨的興起階段（2015-2016年）
2015年，直播開始在中國興起，發(fā)展速度較為快速，在一定程度上為直播電商的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，很好地促進(jìn)了直播電商行業(yè)的良性發(fā)展；2016年3月淘寶直播開始試運(yùn)行。
（二）網(wǎng)紅直播帶貨的發(fā)展階段（2017-2018年）
2017年快手開啟直播+帶貨模式；同年7月，蘇寧App上線直播功能。2018年3月，亞馬遜開啟網(wǎng)絡(luò)直播服務(wù)；抖音在短視頻以及直播中進(jìn)行大規(guī)模的電商帶貨，同年12月，抖音購物車功能正式開放申請(qǐng)。兩年中，更多以動(dòng)態(tài)媒體為主的平臺(tái)在完成了初期用戶流量積累之后，紛紛擴(kuò)充業(yè)務(wù)開發(fā)基于直播的電子商務(wù)平臺(tái)。
（三）網(wǎng)紅直播帶貨的爆發(fā)階段（2019年至今）
2019年11月拼多多初次嘗試直播帶貨；2019年12月，騰訊看點(diǎn)直播宣布“引力波”計(jì)劃；2019年12月，小紅書宣布即將正式上線電商直播；微信公眾號(hào)首次嘗試直播帶貨。2020年5月，由央視主持人組成的“央視boys”與國美零售合作直播帶貨。到2019年直播電商已經(jīng)成為電商發(fā)展的主流，商品信息展示的動(dòng)態(tài)化趨勢(shì)已經(jīng)逐漸顯示出來，直播電商行業(yè)將會(huì)迎來一個(gè)全面發(fā)展的紅利階段。
三、現(xiàn)狀分析
本文針對(duì)網(wǎng)紅直播帶貨的問題通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)放調(diào)查問卷，共發(fā)放280份調(diào)查問卷，其中有效問卷267份，有效回收率為95.36%。下面在進(jìn)行分析預(yù)測(cè)前，我們對(duì)問卷結(jié)果進(jìn)行信效度分析。
（一）信效度檢驗(yàn)
1.信度分析
信度即可靠性，是衡量測(cè)量的一致性和穩(wěn)定性的指標(biāo)。本文主要對(duì)網(wǎng)紅直播帶貨對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、助農(nóng)精準(zhǔn)扶貧的效果量表進(jìn)行信度分析，結(jié)果如下：由表1可知，克朗巴哈系數(shù)為0.962，可見該量表具有較高的內(nèi)在一致性，因此問卷結(jié)果可靠性較強(qiáng)。針對(duì)問卷總體數(shù)據(jù)進(jìn)行分析得出KMO值為0.727，大于0.7，并且顯著性水平小于0.05，證明各變量之間并非相互獨(dú)立。以上結(jié)果表明，問卷數(shù)據(jù)通過效度檢驗(yàn)，測(cè)量的準(zhǔn)確性較高。
（二）描述性統(tǒng)計(jì)分析
對(duì)問卷樣本的基本結(jié)構(gòu)分析如下，包括年齡、性別、學(xué)歷、居住地四個(gè)部分。本次調(diào)查對(duì)象包含4個(gè)年齡段，樣本分布情況顯示，18-30歲占比最大，為70.41%，該年齡段群體對(duì)直播帶貨的關(guān)注更高，更有說服力。問卷整理統(tǒng)計(jì)后分析，受訪者的學(xué)歷為大學(xué)本科的，達(dá)樣本總數(shù)的一半以上。義務(wù)教育、高中、碩士及以上所占比例依此遞減，說明學(xué)歷本科以上群體對(duì)直播帶貨看法更加具有現(xiàn)實(shí)意義。調(diào)查結(jié)果顯示，所調(diào)查主體中，現(xiàn)居城市占樣本總量的52.81%，農(nóng)村占比47.19%，綜合來看，在所有受訪者中兩者占比相近，便于客觀看待和正確把握網(wǎng)紅直播經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。比相近，便于客觀看待和正確把握網(wǎng)紅直播經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（二）未來趨勢(shì)走向
通過以上數(shù)據(jù)模型研究，我們總結(jié)了網(wǎng)紅直播帶貨的未來發(fā)展前景：助農(nóng)政策的扶持將助力直播帶貨的正確發(fā)展走向、平臺(tái)發(fā)展將帶動(dòng)直播帶貨的營銷總額增加、知名主播將提升直播帶貨的受眾信任程度。在多方主體的共同努力以及廣大受眾的積極參與之下，能夠?yàn)橹髁髅襟w直播帶貨活動(dòng)迎來更加良好的發(fā)展契機(jī)，使之成為新媒體環(huán)境下一道亮麗的風(fēng)景線。直播帶貨模式將迎來黃金時(shí)期的全面發(fā)展。直播帶貨的進(jìn)展，在其實(shí)踐發(fā)展過程中，有必要積極探索，大膽地創(chuàng)新，通過多主體參與和推進(jìn)，通過多種方法實(shí)現(xiàn)落實(shí)和轉(zhuǎn)換，讓直播帶貨模式向著更加規(guī)范化方向發(fā)展和進(jìn)步。在我國經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展的雙重作用下，直播帶貨活動(dòng)的特點(diǎn)將不斷突出，內(nèi)容不斷優(yōu)化，技術(shù)不斷創(chuàng)新，它必然會(huì)迎來新的契機(jī)。
四、現(xiàn)實(shí)意義
從以上數(shù)據(jù)和分析中不難看出，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，網(wǎng)紅直播已經(jīng)成為時(shí)代潮流，但也可以說這是一把雙刃劍。它促進(jìn)了大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)電子商務(wù)的融合。網(wǎng)紅直播帶貨模式是對(duì)傳統(tǒng)購物模式的一種創(chuàng)新，是一種可以滿足用戶需求的變革。居民利用互聯(lián)網(wǎng)拓寬視野，解決自己的需求和娛樂等。網(wǎng)紅直播帶貨也極大地促進(jìn)了一些農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在一些偏遠(yuǎn)的農(nóng)村地區(qū)，當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境適合種植特色的水果蔬菜，但運(yùn)輸手段并不優(yōu)越。在發(fā)生不可抗力的情況下，網(wǎng)紅直播在線銷售模式可以幫助農(nóng)民進(jìn)行大量的水果和蔬菜銷售，農(nóng)產(chǎn)品、副產(chǎn)品和本地特色產(chǎn)品都可以得到很好的廣告宣傳和銷售，從而促進(jìn)該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。相反，目前的網(wǎng)紅直播帶貨模式也存在諸多問題。從表面上看，網(wǎng)紅直播帶貨模式是三者共贏局面。商家提供商品、網(wǎng)紅銷售和消費(fèi)者需求是一個(gè)非常完整的體系，但從商品價(jià)格居高不下到過度依賴網(wǎng)紅銷售和嚴(yán)重的商品質(zhì)量問題，導(dǎo)致糾紛爭(zhēng)議越來越多。為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的新需求，應(yīng)當(dāng)充分利用網(wǎng)紅群體的巨大影響力，推動(dòng)“直播銷售”模式均衡健康發(fā)展。針對(duì)網(wǎng)紅直播帶貨存在的問題，要進(jìn)一步完善網(wǎng)紅帶貨直播系統(tǒng)，提高網(wǎng)紅主播的質(zhì)量，改善直播產(chǎn)品的質(zhì)量和專業(yè)性以及加強(qiáng)平臺(tái)的內(nèi)部和外部監(jiān)管，完善相關(guān)監(jiān)管制度，切實(shí)保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，共同建立多方監(jiān)控體系，制定和完善規(guī)范性法律法規(guī)，未來的發(fā)展可期。
參考文獻(xiàn)
[1]楊文瀅.直播網(wǎng)紅的帶貨江湖[J].記者觀察,2019(19):32-35.
[2]程安生.發(fā)展直播經(jīng)濟(jì)未來可期[N].大連日?qǐng)?bào),2020-05-11(007).
[3]馬宣,楊月.新媒體時(shí)代的網(wǎng)紅帶貨現(xiàn)象分析——以李佳琦為例[J].新媒體研究,2020,6(11):72-74.
[4]賈靜杰.網(wǎng)紅直播帶貨模式的問題與對(duì)策[J].青年記者,2020(21):31-32.
[5]崔帥,張藝露.“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”發(fā)展的突出問題及治理對(duì)策[J].北方經(jīng)貿(mào),2021(03):80-81.
[6]單佳宜.大數(shù)據(jù)時(shí)代下農(nóng)產(chǎn)品直播行業(yè)影響研究與價(jià)值延伸[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2020,41(24):54-55.
首先，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)還是明星經(jīng)濟(jì)，或者換個(gè)角度也可以說是粉絲經(jīng)濟(jì)。網(wǎng)紅的著力點(diǎn)其實(shí)不是“網(wǎng)”，網(wǎng)只是助推器，關(guān)鍵是在于“紅”，“紅”不是動(dòng)詞或形容詞，而是名詞，是指名人或者知名的事、物等，只不過名人更常見，特別是女的比較常見，所以大家往往喜歡等同于那些顏值高的、甚至是“蛇精女”，直接形象化了，這種等同其實(shí)偏差還是蠻大的，但不管怎么說，都是靠“紅”來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的轉(zhuǎn)化，銷售的基本上也都是“紅”的影響力，買單的差不多也都是粉絲。從這個(gè)意義上來說，只要出名的，聚集了大量粉絲的，無論是人還是物，都能轉(zhuǎn)換成網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)。為了在眼球經(jīng)濟(jì)中保持受捧熱度，網(wǎng)紅們需要對(duì)自己進(jìn)行精心雕琢，以防止粉絲們因?qū)徝榔跅壷ィ瑸榇怂麄兩踔敛幌嚎s私人空間，煞費(fèi)苦心地包裝各個(gè)生活場(chǎng)景并努力迎合粉絲們的互動(dòng)需求。
其次，網(wǎng)紅之所以會(huì)成為一種現(xiàn)象，會(huì)升格成為網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)學(xué)，很重要的原因是借助了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)助推器。我們知道，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)信息的處理具有快速、海量和放大的特點(diǎn)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，又把“網(wǎng)”的作用提高了一個(gè)層次，所以網(wǎng)紅們的熱點(diǎn)效應(yīng)就會(huì)出現(xiàn)疊加，其輿論能力就會(huì)被放的很大。
第三，大部分的網(wǎng)紅來去都是一陣風(fēng)，能沉淀下來的，靠的還是內(nèi)容。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)是以內(nèi)容創(chuàng)作為基礎(chǔ)的，保持優(yōu)秀創(chuàng)意、創(chuàng)新精神是持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。現(xiàn)在的網(wǎng)紅已經(jīng)不像幾年前的“芙蓉姐姐”、“鳳姐”、“干露露”等這樣的純粹靠吸引眼球來擴(kuò)展影響力和發(fā)展的群體，目前比較熱的基本上都是靠?jī)?nèi)容起家的，比如說papi醬，大家記住的雖然是papi醬，其實(shí)根本原因并不在于她的顏值，核心的還是她的內(nèi)容觸動(dòng)了大家，她的吐槽引起了大家的共鳴。另外像一些淘寶上的網(wǎng)紅，早年可能僅僅靠拍拍照片、賣賣萌就能奏效了，但現(xiàn)在完全不行，做的好的基本上背后都是有一個(gè)團(tuán)隊(duì)在做整體的內(nèi)容策劃。還有大家比較熟悉的一些網(wǎng)紅，比如羅輯思維的羅振宇、鴻觀的宋鴻兵、曉說的高曉松、秦朔朋友圈的秦朔等，甚至之前的任大炮，基本上都是靠持續(xù)的內(nèi)容來維持其影響力周期的，沒有內(nèi)容或者內(nèi)容稀少、內(nèi)容質(zhì)量差的往往就是一陣風(fēng)，來的快，走的也快。
第四，資本聯(lián)姻的網(wǎng)紅成為一股非常強(qiáng)勢(shì)的力量。以前的網(wǎng)紅往往只是單兵作戰(zhàn)，其影響力轉(zhuǎn)化的渠道大部分都落在了淘寶店和微商上面了，很難帶來可觀的或者說可以拿得出手的經(jīng)濟(jì)效益。但是近年來，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生物進(jìn)化論的興起，很多資本越來越重視單點(diǎn)影響力的作用，只要發(fā)揮的好、引導(dǎo)的好，完全可以進(jìn)化成一顆參天大樹，具有非常高的溢價(jià)能力，網(wǎng)紅的資本作用越來越明顯，網(wǎng)紅背后的資本力量也越來越集中。
今年3月19日，被稱為“2016年第一網(wǎng)紅”的Papi醬正式獲得真格基金、羅輯思維、光源資本和星圖資本的聯(lián)合投資共1200萬。在隨后舉辦的廣告拍賣會(huì)上，Papi醬的廣告更是拍賣出了2200萬的天價(jià)。這被認(rèn)為網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)史上的標(biāo)志性事件。事實(shí)上，各路資本在去年就已開始布局。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道進(jìn)行的不完全統(tǒng)計(jì)，去年以來，網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)吸引的融資額就已達(dá)到50億人民幣。百度視頻、愛奇藝、騰訊視頻、網(wǎng)易、樂視等互聯(lián)網(wǎng)巨頭均表示看好網(wǎng)絡(luò)直播對(duì)視頻產(chǎn)業(yè)的革命性影響，已經(jīng)或者即將進(jìn)入直播產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前的市場(chǎng)以及融資數(shù)據(jù)都在說明，網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)正在成為一個(gè)龐大的新興市場(chǎng)。
今后幾年，在資本的作用下，相信也一定會(huì)有很多強(qiáng)勢(shì)的網(wǎng)紅被孵化出來，一些原來的網(wǎng)紅也大都會(huì)和資本進(jìn)行聯(lián)姻，共同開花結(jié)果。
第五，網(wǎng)紅的邊界是法律而非道德。當(dāng)網(wǎng)紅的經(jīng)濟(jì)能力逐漸被開發(fā)出來之后，大量的想成為網(wǎng)紅、希望通過網(wǎng)紅迅速帶來經(jīng)濟(jì)利益的人就會(huì)涌進(jìn)來，或者原本一些才華不怎么樣的網(wǎng)紅為了千方百計(jì)地維持自己的熱度就會(huì)刻意去突破一些底線，尋找一些個(gè)性的、另類的事件來消費(fèi)粉絲、娛樂大眾。
互聯(lián)網(wǎng)傳播的是信息，信息的表現(xiàn)形式一般只有四種，即圖片，視頻，音頻以及文字，其中除了音頻外，基本上都是視覺要素，所以大部分網(wǎng)紅為了吸引粉絲的注意力，首先想到的就是吸引眼球，比如前幾年的芙蓉姐姐們。“吸睛大法”一旦用多了，用過火了，基本上都會(huì)誤入歧途，進(jìn)而突破道德的約束，引起輿論的紛爭(zhēng)，然而這種“紛爭(zhēng)”也是早前網(wǎng)紅或者能力差一些網(wǎng)紅的目的，他們往往會(huì)陷入到這種純粹的眼球陷阱里面出不來。這種情況下，在網(wǎng)紅的世界里，道德的約束力不但很差，還極有可能會(huì)成為網(wǎng)紅的工具，成為網(wǎng)紅的幫兇。
還有一些以“言論自由”為幌子的一些暴民“網(wǎng)紅”，肆意傳播負(fù)面信息，攻擊政府、攻擊同行、攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手......總之，他們用所謂的“吐槽”和“謾罵”的方式宣泄各種不滿，甚至把攻擊當(dāng)成是營銷的手段，不斷地突破道德底線，甚至是不惜觸犯法律。
網(wǎng)絡(luò)本身是充滿包容性的，但是網(wǎng)絡(luò)上的“自由”，不是為所欲為的自由，不是絕對(duì)的自由，不能侵犯他人的合法權(quán)益。無論是網(wǎng)絡(luò)世界還是現(xiàn)實(shí)世界，主體都是人，一些關(guān)系到公序良俗和基本的權(quán)利和義務(wù)的本質(zhì)并沒有發(fā)生改變，適用于線下的道德感和法律規(guī)范同樣也適用于線上。所以，一些“玩過火”的網(wǎng)紅開始遇到問題，比如任志強(qiáng)的微博被關(guān)閉，papi醬的粗口被限制，網(wǎng)絡(luò)主播的涉黃、涉暴力的行為被禁止......
這涉及的是互聯(lián)網(wǎng)的天下大勢(shì)。如果讓我用一句話概括這個(gè)大勢(shì)，就是分享型經(jīng)濟(jì)。是分享型經(jīng)濟(jì)這個(gè)大勢(shì)，讓APP紅。
分享型經(jīng)濟(jì)不光是2013年世界IT界的第一主題，而且是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的永久主題。可以說，是互聯(lián)網(wǎng)的涓涓細(xì)流，從平臺(tái)化到云計(jì)算，最終匯集成了這股宏流。也可以說是互聯(lián)網(wǎng)由此找到了自己的根子。APP只是這個(gè)根上開出的花。根深，因此花紅。
為什么說APP是因分享型經(jīng)濟(jì)而紅呢？
我們先來理解一下分享型經(jīng)濟(jì)是什么。分享型經(jīng)濟(jì)通俗地說，就是把經(jīng)濟(jì)鋸成兩半，一半免費(fèi)，一半收費(fèi)（兩半都免費(fèi)叫共享，不叫分享）。免費(fèi)的一半，也就是分享型經(jīng)濟(jì)中分享的那一半，在術(shù)語中叫固定投入，可以在分享的時(shí)候不向使用者不收錢；收費(fèi)的一半，是（分享方對(duì)應(yīng)用方）按使用收費(fèi)，（應(yīng)用方對(duì)顧客）按服務(wù)收錢的一半，在術(shù)語中叫邊際投入。前者叫平臺(tái)，后者就是所謂APP。對(duì)前者的投入是重資產(chǎn)投入，對(duì)后者的投入是輕資產(chǎn)投入。
平臺(tái)與應(yīng)用的分離，本質(zhì)上是對(duì)財(cái)產(chǎn)的歸屬與對(duì)財(cái)產(chǎn)的利用的分離。馬上驗(yàn)算一下：SaaS前一個(gè)S（軟件）不收費(fèi)，是在財(cái)產(chǎn)歸屬上分享；后一個(gè)S（服務(wù)）收費(fèi)，是在財(cái)產(chǎn)利用上收費(fèi)（即按使用收費(fèi)，按服務(wù)收費(fèi)）。
所以APP是有特指的。是指平臺(tái)與應(yīng)用分離條件下的應(yīng)用。如果只是望文生義，當(dāng)作一般應(yīng)用（平臺(tái)與應(yīng)用不分的應(yīng)用），就不會(huì)明白她為什么紅。
為什么平分與應(yīng)用分離后的應(yīng)用火起來，而分離前的應(yīng)用火不起來呢？它是由網(wǎng)上經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)下經(jīng)濟(jì)的根本區(qū)別造成的。網(wǎng)上經(jīng)濟(jì)主要特點(diǎn)是資產(chǎn)可復(fù)制；而網(wǎng)下經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)不可復(fù)制。在網(wǎng)下，平臺(tái)與應(yīng)用分不分，財(cái)產(chǎn)歸屬權(quán)與利用權(quán)不分，沒有太大區(qū)別。比如，租房子，房子的歸屬權(quán)是房東的，但可以把利用權(quán)給予租戶，財(cái)產(chǎn)的使用只能產(chǎn)生一次效益，租給別人，房東自己就不能同時(shí)再住。這是由于房子不可復(fù)制。但在網(wǎng)上，如果房子可以反復(fù)復(fù)制（比如阿里巴巴把虛擬店鋪像孫悟空吹汗毛樣反復(fù)復(fù)制給無數(shù)網(wǎng)主），區(qū)分平臺(tái)與應(yīng)用，區(qū)分財(cái)產(chǎn)歸屬權(quán)與利用權(quán)，區(qū)別就太大了。好比租房子可以把一套房子反復(fù)租給無窮多的人，收無窮多的租子。這就是人類第二次浪潮與人類第三次浪潮之間的根本區(qū)別。
對(duì)APP的開發(fā)者來說，好處是顯而易見的。原來賺錢，必須重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)一起投，又要投入廠房店鋪，又要投入人力。現(xiàn)在，廠房店鋪（如開發(fā)平臺(tái)、開發(fā)工具）的歸屬者把它的使用權(quán)全分享給自己“白用”，自己只需要輕資產(chǎn)運(yùn)作（具體到APP開發(fā)者來說，就是只要帶著自己的聰明才智和創(chuàng)造力作為唯一投入），就可以低門檻發(fā)家致富，何樂而不為？規(guī)則也公平合理，“白用”重資產(chǎn)如果不賺錢，不交租賃費(fèi)；如果賺錢，從賺的錢中三七分成（給重資產(chǎn)歸屬權(quán)一方30%，自己得70%）。擁有重資產(chǎn)歸屬權(quán)的一方，免費(fèi)“白送”生產(chǎn)資料的好處，一是可以獲得大量租金，如果租金超過自己干應(yīng)用所得（只要APP開發(fā)者足夠多，多到其中的成功者上繳的30%租金之和，超過自己干上繳的100%），就值得分享；二是可以回避風(fēng)險(xiǎn)，APP的風(fēng)險(xiǎn)較大，讓輕資產(chǎn)運(yùn)作者替自己分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是不錯(cuò)的主意。
這就是風(fēng)靡全球的“以租代買”模式，它是云計(jì)算這種技術(shù)，照在商業(yè)這面鏡子中的影子。云計(jì)算代表的是分享型經(jīng)濟(jì)中人與自然關(guān)系，以租代買代表的是分享型經(jīng)濟(jì)中人與人的關(guān)系。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命演化成商業(yè)革命，說簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，就這么點(diǎn)事。除了經(jīng)濟(jì)學(xué)家不懂，幾乎所有會(huì)賺錢的人都開始懂了。
這樣的APP為什么紅？
明白了這個(gè)所以然，另一個(gè)困惑人們的謎題也就不難解了。這個(gè)謎題是，為什么是這樣的APP火，而不是那樣的APP火？套進(jìn)這個(gè)公式，比如可以問，為什么是android的APP火，而不是iOS的APP火（反過來問也是同一個(gè)問題）？
人們?cè)诳碅PP榜單時(shí)，自然會(huì)涌現(xiàn)出上述問題。APP開發(fā)者肯定希望知道該跟誰站隊(duì)更有前途。從專業(yè)角度看待這個(gè)問題，我認(rèn)為要抓住一個(gè)關(guān)鍵，就是HTML5。
HTML5是左右APP趨勢(shì)的背后的手。抓住主脈，不等于說馬上可以得出結(jié)論，因?yàn)榈贸鼋Y(jié)論還需要結(jié)合具體條件。由于近期、中期和遠(yuǎn)期這種條件不同，結(jié)論很可能不同。但不抓住主脈，就摸不到APP的頭腦，
觀察APP的異同，如果把眼光只放在APP本身，你怎么也不會(huì)看出門道來。根據(jù)前面所說的所以然，正確的思路應(yīng)該是看APP所依附的平臺(tái)，也就是透過輕資產(chǎn)去看重資產(chǎn)，把重資產(chǎn)的走向看清楚，才能把其中的局看清楚。
iOS系（或者類似iOS的封閉系統(tǒng)）的APP，在性質(zhì)上統(tǒng)稱為本地APP。與它的大對(duì)角并非android下的APP，而是徹底開放的WEB App。國人經(jīng)常目光短淺到只看這六個(gè)月的APP，憑“眼見為實(shí)”來判斷問題。但“鼠目”決定了，只能有“寸光”。如果我們把目光稍微放得比老鼠遠(yuǎn)一點(diǎn)，就可以清清楚楚看到其中門道。本文因?yàn)椴皇菍ｎ}討論這個(gè)問題，因此只談?wù)勁袛鄦栴}的思路。
我認(rèn)為，封閉式平臺(tái)的APP如果要火，條件應(yīng)是HTML5持續(xù)走弱。HTML5現(xiàn)在確實(shí)還正處在起飛前的艱苦奮斗中，因此才有蘋果開發(fā)平臺(tái)的相對(duì)繁榮，才會(huì)有微軟這樣的折中路線在市場(chǎng)上的大受歡迎。從眼前看，對(duì)iOS威脅最大的似乎是android，其實(shí)不是。iOS系A(chǔ)PP的弱點(diǎn)在于，只有少數(shù)特別火的APP受益較大，而大多數(shù)長尾型APP都當(dāng)了他人成功的分母。這與淘寶商城遇到的問題一模一樣。Android并非這一巨大空當(dāng)?shù)挠辛粽撸驗(yàn)樗约哼€受適配問題的困擾。HTML5成熟的標(biāo)志，要在技術(shù)平臺(tái)成熟后，看其ASP平臺(tái)的成熟。它什么時(shí)候真正實(shí)現(xiàn)因小而美，什么時(shí)候算成熟。到那個(gè)時(shí)候，我們的APP排行榜將不再是少數(shù)幾個(gè)，而是像長尾一樣，無限可分。這需要時(shí)間，但需要很長時(shí)間的成功，往往是大的成功。我倒是看好中國人的努力，百度，也許還有其他許多叫不上名字的新興力量，會(huì)在這條道路上走得更遠(yuǎn)。就我個(gè)人看法，我認(rèn)為在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算支持下，具有端的情境計(jì)算力的APP，會(huì)笑到最后。
從分享型經(jīng)濟(jì)的角度看，贏的APP，最終要在平臺(tái)上，具有支持范圍報(bào)酬遞增的技術(shù)和商業(yè)能力。它讓APP贏的那個(gè)點(diǎn)，在低成本差異化上。對(duì)應(yīng)感覺，是具有復(fù)雜條件下的靈巧特征。
將來的APP為什么紅？
隨著分享型經(jīng)濟(jì)的深入，APP還會(huì)有出乎近兩年人們意料的賺更大錢的機(jī)會(huì)出現(xiàn)。
在目前“寸光”的亮度下，照耀出來的商業(yè)機(jī)會(huì)，往往只是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。這些機(jī)會(huì)不可謂不大，但同未來的大機(jī)會(huì)相比，它只是滄海一粟。
未來的APP會(huì)超出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)這個(gè)圈，進(jìn)入到各行各業(yè)。變成各行各業(yè)的APP。目前我們?cè)贏PP榜單中所見的理財(cái)金融類APP、打車類APP包括企業(yè)移動(dòng)APP等，都將是未來這方面成功者的先驅(qū)。
今天這類APP的成功，與從它們之中演化出的未來成功之間，會(huì)有一個(gè)顯而易見的不同。今天的APP，即使成功，也只是所在行業(yè)中局部的小業(yè)務(wù)、是錦上添花的成功；未來的APP，將重新定義所在行業(yè)的戰(zhàn)略模式、管理模式和商業(yè)模式，成為利潤的主要來源。
未來的APP將重新定義企業(yè)與行業(yè)的邊界，使個(gè)人充分參與到商業(yè)中來。一個(gè)雛形，就是現(xiàn)在不起眼的創(chuàng)客。不要認(rèn)為創(chuàng)客是使用APP的人，創(chuàng)客本身就是所在行業(yè)的APP。將來，使用APP成為一件小事，整個(gè)經(jīng)濟(jì)成為平臺(tái)型經(jīng)濟(jì)，或者叫APP經(jīng)濟(jì)（因?yàn)樗鼈兪峭患虑橄鄬?duì)的兩半）。直接出售APP賺錢的人（也就是現(xiàn)在的人）會(huì)變成在大數(shù)據(jù)支持下把APP的原理用于企業(yè)轉(zhuǎn)型、行業(yè)轉(zhuǎn)型從而能夠從“情境定價(jià)”中賺錢的人。
我們可以設(shè)想一下未來的場(chǎng)景：各行各業(yè)的固定資本構(gòu)成中，物質(zhì)投入所占比例越來越低，而數(shù)字化平臺(tái)所占的比重越來越高，當(dāng)高過50%以后，固定資產(chǎn)的性質(zhì)，就會(huì)從總體上不可分享，變?yōu)榭傮w上可分享。這勢(shì)必導(dǎo)致各行各業(yè)都同時(shí)發(fā)生大地震，率先搶占可復(fù)制資產(chǎn)高地的90后、00后、10后，會(huì)一夜間把人類的資產(chǎn)分享給所有的10后、20后、30后這些再也不用去工廠商店上班的創(chuàng)客。他們租賃可復(fù)制的平臺(tái)、開發(fā)工具，靠一對(duì)一精準(zhǔn)服務(wù)，提供高附加值的客戶體驗(yàn)，而把人類50%以上的錢裝進(jìn)自己腰包。因?yàn)闊o論在一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值構(gòu)成中，還是一國的GDP價(jià)值構(gòu)成中，實(shí)體功能的價(jià)值總量雖比現(xiàn)在還要高，但只占10%左右（因?yàn)橹圃斓某杀緦⒋蟠蠼档停藗冊(cè)诩揖涂?D打印）；標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值總量雖比現(xiàn)在還要高，但也只占不過20-30%左右（表現(xiàn)為各實(shí)體經(jīng)濟(jì)的收入規(guī)模還在上升，但利潤越來越趨緩）；而高收入人類為體驗(yàn)肯支付的價(jià)值，要占50%以上（70%-80%）。與一國GDP的50%比較起來，現(xiàn)在APP賺的這點(diǎn)錢還算回事嗎？
王的時(shí)代，網(wǎng)紅的競(jìng)爭(zhēng)有利于催生優(yōu)質(zhì)的文案、視頻等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。這使得網(wǎng)紅市場(chǎng)正好符合投資者追求的標(biāo)的：既有長遠(yuǎn)的發(fā)展前景(即優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新產(chǎn)品)，又有廣闊的市場(chǎng)空間(即競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局)。
產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)逐漸明朗，投資策略逐漸清晰。從網(wǎng)紅的發(fā)展歷史來看，網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容逐漸脫離“網(wǎng)紅”個(gè)人生活；變現(xiàn)模式逐漸明確，產(chǎn)業(yè)鏈愈發(fā)成熟；平臺(tái)越來越豐富，視頻平臺(tái)越來越重要。因此，未來網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)的投資的標(biāo)的應(yīng)當(dāng)具有三個(gè)特點(diǎn)：堅(jiān)持以內(nèi)容為王；在多個(gè)渠道共同發(fā)展，能夠全方位覆蓋滲透目標(biāo)人群；同時(shí)保持謹(jǐn)慎經(jīng)營，維持粉絲黏性。
拍電影期間，其中一個(gè)網(wǎng)紅主播拿著手機(jī)對(duì)鏡頭直播，“拍電影需要，大家?guī)臀宜€(gè)滿屏的。”很快，屏幕上開始一條條閃過禮物，十幾分鐘后，跑跑眼看著主播進(jìn)賬3萬元。
在陪另一位主播回村的途中，主播一邊開車一邊直播。跑跑留心觀察了一下，“他也沒說什么特別的，就說我們剛才去干了什么，現(xiàn)在在回家途中什么的，20多分鐘，粉絲刷了3000多元的禮物。”
“沒見到之前會(huì)想，一個(gè)月掙好幾萬的人得啥樣？見到才發(fā)現(xiàn)，他們就是普通的農(nóng)村姑娘、小伙子。”在做直播之前，他們大多沒有固定職業(yè)。“95后，早早就不讀書了，也沒種地，一直晃著，等著大幾歲就結(jié)婚生子。”現(xiàn)在，他們干上了直播。
家里炕邊扯上一塊幕布，擺上設(shè)備，就算是直播間。他們也去室外，移動(dòng)直播的靈活性讓他們可以隨時(shí)隨地拍攝，架起手機(jī)，直播就能開始。有時(shí)在田地里唱歌，有時(shí)在廣場(chǎng)上喊麥（一種網(wǎng)上流行的說唱表演形式）。盡管他們的作品技術(shù)性和藝術(shù)性都不算高，有的甚至毫無美感，但收看的人不少。在移動(dòng)直播平臺(tái)上，他們的粉絲動(dòng)輒十幾萬、幾十萬。
“不少主播在早期都靠買刷手和僵尸粉（虛假粉絲）起家，把人氣炒起來才能聚集更多真粉，很多粉絲就是住在周邊的青年。”跑跑曾陪同其中一位主播在家鄉(xiāng)附近趕集買衣服，一個(gè)粉絲要求合影，說，你不是那個(gè)XX網(wǎng)站的主播嗎？
“有的粉絲就是主播的同學(xué)、朋友，他們給哥兒們捧場(chǎng)，不僅刷禮物，還會(huì)互相攀比，甚至跟著做了直播，因?yàn)樗麄冇X得，他都能做，我也行，肯定比他還強(qiáng)。”
我國從上世紀(jì)60年代才開始有關(guān)財(cái)務(wù)管理理論方面的研究，在這幾十年的發(fā)展過程中理論與實(shí)務(wù)都有了較大的發(fā)展，但隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的深化，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在很多問題，比如重實(shí)物管理，輕價(jià)值管理；重當(dāng)前收益最大，輕遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)收益等等。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全面創(chuàng)新均有賴于對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息資源和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的充分利用，而這又基于企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的建立和外聯(lián)網(wǎng)的有效鏈接之上，即其創(chuàng)新活動(dòng)均源自網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這一新環(huán)境。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義
（一）有利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位
企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，各項(xiàng)專業(yè)管理都在系統(tǒng)中扮演角色以期達(dá)到最終目標(biāo)。而財(cái)務(wù)管理通過滲透到生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)領(lǐng)域的資金運(yùn)動(dòng)，以價(jià)值形式把它們聯(lián)系起來，進(jìn)行綜合性的控制，聯(lián)系了各項(xiàng)管理行為，合理有效地籌資用資，促進(jìn)了總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)得以不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
（二）有利于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的健康運(yùn)行
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)已逐步成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往需要自給自足，自我發(fā)展。然而，我國企業(yè)普遍存在著內(nèi)部控制薄弱，財(cái)務(wù)管理混亂、資金鏈管理漏洞良多等情況，這些嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，我國企業(yè)必須在政府的宏觀調(diào)控政策下，加快創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)資金的管理控制，從而提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高資金使用效益，全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀需要，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤和獲得資產(chǎn)增值。
（三）有利于企業(yè)提高應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力
企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最終將轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營成果最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來。重視和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，能有效應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
雖然我國的企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理體系正在逐步完善，但隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理仍存在許多問題。
財(cái)務(wù)管理觀念不成熟：主要表現(xiàn)在企業(yè)缺乏必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，只考慮市場(chǎng)的開拓，卻不注意財(cái)務(wù)的審理，更重視有形資產(chǎn)而忽略無形資產(chǎn)的重要性，事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)通過自己的專利權(quán)、技術(shù)創(chuàng)新等能夠帶來的隱性資產(chǎn)是一筆非常可觀的資產(chǎn)。再者就是財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制不夠完善，主要表現(xiàn)在：互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，會(huì)計(jì)核算范圍明顯擴(kuò)大，各種信息存儲(chǔ)方式帶來了安全隱患，遠(yuǎn)程處理加大了企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)不可忽視的還有財(cái)務(wù)管理模式不夠新穎、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不夠科學(xué)合理、財(cái)務(wù)管理人員缺乏素質(zhì)等。
三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的創(chuàng)新對(duì)策
（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
企業(yè)一般只是追求所有者的利益最大化或者股東財(cái)富的最大化，極少考慮如何將企業(yè)這塊蛋糕做大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，是一個(gè)很大的問題。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)應(yīng)該努力實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益的最大化，以知識(shí)為基礎(chǔ)的企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向，財(cái)務(wù)管理人員必須推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)化，同時(shí)增加自身的知識(shí)含量，創(chuàng)造性的運(yùn)用和提高，以應(yīng)對(duì)企業(yè)新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理。
（二）完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制
企業(yè)一定要加大資金投入以保證網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的安全保密性，加大網(wǎng)絡(luò)安全控制、加強(qiáng)內(nèi)部管理。
（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式
企業(yè)要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維模式，重視知識(shí)資本管理，加快實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)地有效整合，采用集中式財(cái)務(wù)管理模式。
（四）提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，迫切需要一大批掌握現(xiàn)代技術(shù)的專業(yè)人才，財(cái)務(wù)管理人員不僅需要扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還要有很強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，只有這樣，才能更加科學(xué)完善的開發(fā)企業(yè)信息，并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)于其他形式的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，其最大的變化是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，它改變了財(cái)務(wù)管理的政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。從“電子政府”、網(wǎng)絡(luò)稅收征管、家庭辦公、網(wǎng)上購物、電子商務(wù)的開展、虛擬企業(yè)的組建到遠(yuǎn)程控制、在線管理等無不建立在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)之上。互聯(lián)網(wǎng)自身的特性使網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈現(xiàn)出虛擬性、動(dòng)態(tài)性、知識(shí)性、國際性、時(shí)效性和直接性等特點(diǎn)。
從外部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來看，籌資活動(dòng)的創(chuàng)新主要源自網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的知識(shí)性、國際性和動(dòng)態(tài)性特征企業(yè)要拓寬籌資渠道，利用風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)和新的金融創(chuàng)新品種融資，這樣就可以在籌資活動(dòng)中，適應(yīng)動(dòng)態(tài)多變的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實(shí)行財(cái)務(wù)柔性管理。從內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來看，現(xiàn)金管理活動(dòng)的創(chuàng)新主要在于對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的現(xiàn)金實(shí)行統(tǒng)籌管理、利用網(wǎng)絡(luò)銀行和電子貨幣減少現(xiàn)金管理成本及縮短現(xiàn)金預(yù)算的編制期。企業(yè)要建立好的內(nèi)部網(wǎng)，并且實(shí)現(xiàn)與外部網(wǎng)的有效鏈接，相關(guān)財(cái)務(wù)信息就能夠迅速地獲取，運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，從而大大降低管理成本，提高管理效率管理活動(dòng)才能在一個(gè)新的技術(shù)平臺(tái)上。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使電子商務(wù)得以普及，減少了許多中間環(huán)節(jié)。企業(yè)可以同時(shí)啟動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)零庫存管理，協(xié)助企業(yè)努力降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)束語
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的創(chuàng)新均源自于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新特點(diǎn)。環(huán)境的改變要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)必須作出相應(yīng)的調(diào)整，否則將會(huì)面臨被淘汰出局的處境。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的方方面面都帶來了深刻的變化，各行各業(yè)都要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)做出相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也不例外。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的影響是全方位的，我們應(yīng)把這種影響及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所應(yīng)進(jìn)行的創(chuàng)新看作其一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從整體和全局上來把握它。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號(hào)：G06 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1007-0125（2017）11-0157-01
“亞文化是相對(duì)于主流文化而言的一種非主流的、局部的文化現(xiàn)象，指某一文化群體所屬次級(jí)群體的成員共有的獨(dú)特信念、價(jià)值觀和生活習(xí)慣，屬于某一區(qū)域或某個(gè)集體所特有的觀念和生活方式。”[1]有人認(rèn)為亞文化是少數(shù)人群所擁有的、與主流文化相區(qū)別的生活方式的總和。[2]對(duì)于網(wǎng)絡(luò)直播來說，直播的是一種生活方式與價(jià)值觀念，因?yàn)椴町愋远a(chǎn)生吸引力，是伴隨著社交媒體直播平臺(tái)出現(xiàn)的，其訴說了社會(huì)價(jià)值觀的變化。
一、網(wǎng)紅直播現(xiàn)象盛行的原因
（一）博出位的自我需求與滿足。網(wǎng)絡(luò)社會(huì)是一個(gè)狂歡的平臺(tái)，網(wǎng)紅群體進(jìn)行直播除了鞏固自己既有的存在地位，再者很大程度是需求的膨脹。需求來自于尋求社會(huì)的身份認(rèn)同，直播是這類群體爭(zhēng)奪話語權(quán)的方式。行為出挑的一類社會(huì)人群性格中表演欲望膨脹，眼球效應(yīng)帶來的眼球經(jīng)濟(jì)驅(qū)使這種表演欲望向著更加出位甚至出格的方向發(fā)展。網(wǎng)紅自身帶來的爭(zhēng)議性屬性，符合亞文化人群中常常具備獨(dú)特的、高度風(fēng)格化的生活方式，通過與主流文化中“挪用、同構(gòu)與拼貼”各種可用的符號(hào)資源，創(chuàng)造并堅(jiān)守某種共同的風(fēng)格，“他們冒犯了‘沉默的大多數(shù)’，挑戰(zhàn)了團(tuán)結(jié)一致原則，駁斥了共識(shí)的神話”[3]，正是因?yàn)樯鐣?huì)中對(duì)于對(duì)抗性、異類消費(fèi)的需求才成為網(wǎng)紅群體建構(gòu)自我的憑證，并且了社會(huì)中對(duì)異類的圍觀心態(tài)。
（二）平臺(tái)的技術(shù)支撐。新媒體尤其是社會(huì)化的社交媒體為亞文化群體的產(chǎn)生提供了平臺(tái)。從互利性方面講，由于各社會(huì)化社交媒體掌握著大量亞文化群體的身份信息，為了實(shí)現(xiàn)多種利益關(guān)系，亞文化網(wǎng)紅群體與平臺(tái)之間存在著互相利用的關(guān)系，其目的都是賺取關(guān)注度獲得影響力的需要。社會(huì)化社交媒體提供了形式多樣的關(guān)于建構(gòu)自身文化身份的要素，通過多種意義符號(hào)包括各種“文化符號(hào)、話語、形象和解釋框架”[4] 賦予了亞文化群體共同的符號(hào)與意義，憑此提供給他們建構(gòu)文化身份的基礎(chǔ)。
（三）窺探欲望的利用。人是群體性、社會(huì)性的動(dòng)物，社會(huì)大環(huán)境中的刺激將會(huì)維持人正常的心理活動(dòng)并滿足正常的心理需求，渴望了解他人生活的心理行為基于來獲得慰藉與安全感的心理。對(duì)于直播這種主動(dòng)性暴露展現(xiàn)的行為，觀眾的追捧不但源于“看熱鬧”，或許還會(huì)有一種自我做不到的而后產(chǎn)生的需求滿足。另外受到追捧的自我展現(xiàn)者，源于流量帶來的名聲與金錢更加認(rèn)可這種愈加畸形的表達(dá)方式，也變本加厲地制造著更加博人眼球的內(nèi)容，于是直播“造小人”這種內(nèi)容就成為話題中心再次刷新直播的行為與網(wǎng)紅的下限。
二、網(wǎng)紅直播的文化內(nèi)涵
（一）消費(fèi)社會(huì)下商業(yè)氣息的侵蝕。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，觀念的開放，我們已經(jīng)步入消費(fèi)社會(huì)，消費(fèi)社會(huì)的形態(tài)愈發(fā)的明顯。“逐漸成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，蓬勃發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)，富裕而多樣化的商品生產(chǎn)，旺盛的消費(fèi)需求和不斷提高的消費(fèi)水準(zhǔn)，新的消費(fèi)觀念和模式的興起，空閑和假日經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)等，這些都標(biāo)志著我們正在進(jìn)入一個(gè)新的社會(huì)形態(tài)，那就是消費(fèi)社會(huì)”[5]。消費(fèi)對(duì)于消費(fèi)者是舉足輕重的存在，是社會(huì)地位的象征，是建構(gòu)集體認(rèn)同感的形式，更成為一種消費(fèi)文化。賦予隱含著一定的虛擬現(xiàn)實(shí)性，直播中的打賞更是虛擬地位的表現(xiàn)，將虛擬與現(xiàn)實(shí)混淆后同時(shí)為自己賦予了一種消費(fèi)“名人”的標(biāo)簽。
（二）公共空間與私人空間的滲透。自媒體時(shí)代的人們兼具傳者與受者的雙重屬性，直播行為表現(xiàn)自我，并在反饋互動(dòng)后接受來自大眾社會(huì)的信息，這使得自己的社會(huì)空間與私人空間發(fā)生交融。個(gè)人空間公開化，公開信息處理后的個(gè)人化，后臺(tái)行為前臺(tái)化等改變完成了身份的認(rèn)同，在自我肯定中認(rèn)可自我。“正是自媒體時(shí)代互動(dòng)、交流、參與的特點(diǎn)，使個(gè)人空間與公共領(lǐng)域的界限日益模糊。”[6]即便其中不可避免地?cái)y帶著些許社會(huì)問題，但其中的文化內(nèi)涵仍不可忽視。
三、總結(jié)
亞文化群體的網(wǎng)紅群體進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)直播行為屬于亞文化范疇，這種方式是亞文化群體進(jìn)行自我掙扎的一種方式，在崇尚多元化、包容性的現(xiàn)實(shí)社會(huì)土壤中產(chǎn)生，但由于監(jiān)管等外在因素與觀眾以及直播者的某些消費(fèi)心理的作祟，這種文化正漸漸被遺棄誤解，在這種狀況下究其現(xiàn)象的原因跟文化內(nèi)涵，加以良性引導(dǎo)就顯得更加的勢(shì)在必行。
參考文獻(xiàn)：
[1]魏科召.自拍現(xiàn)象的亞文化傳播解讀[M].新聞學(xué)子.
[2]王彥林.新媒體環(huán)境下亞文化群體身份認(rèn)同淺析[J].新聞傳播，2012（3）.
[3]赫伯迪格.亞文化：風(fēng)格的意義[M].陸道夫，胡疆譯.北京大學(xué)出版社，2009：111.
[4]石義彬，吳世文.大眾傳媒在文化身份再現(xiàn)和建構(gòu)中國文化身份研究[J].武漢大學(xué)學(xué)報(bào)（社科版），2011，（01）：119.
[5]周憲.視覺文化的轉(zhuǎn)向[M].北京大學(xué)出版社，2008.
