時間：2022-02-11 20:02:24
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1半導體企業環境風險評估方法探索
半導體產品制造的過程中涉及氯氣、砷化氫等有毒有害的化學品和多種酸堿類腐蝕品，存在著環境污染、健康危害等風險隱患，因此對半導體工廠生產運營進行風險評價顯得尤為重要。風險評價常見的的方法有ETA（事件樹分析）、FTA（故障樹分析）、FMEA（故障模型與影響分析）等，本文將根據環境保護部辦公廳新出臺的《企業突發環境事件風險評估指南（試行）》（環辦[2014]34號），以下簡稱《指南》，對半導體企業的環境風險進行分析，進而提出對半導體企業環境風險管控的建議，控制半導體企業所帶來的環境風險。
1.1 半導體企業環境風險評估
通過矩陣法對企業突發環境事件風險（以下簡稱環境風險）等級進行劃分。
1.1.1 環境風險物質數量與臨界量比值（Q）
半導體企業在生產的過程中會用到許多的氣體化學品作為制程或者輔助制程使用。半導體企業所涉及的環境風險物質主要包括：生產原料、燃料、“三廢”污染物、輔助生產原料，目前主流產品為經過簡單電路測試的8英寸或12英寸晶圓，在此過程中沒有中間產品及副產品。
因此半導體企業在計算環境風險物質數量與臨界值比值時，主要計算危險類原輔材料在廠區內的最大儲存量加上在線量與相對應的物質的臨界量的比值，一般半導體企業所使用的原輔材料中，涉及《指南》附錄B所列突發環境事件風險物質清單的主要為： 氯氣、氫氣、磷化氫、氨、丙酮、硅烷、異丙醇、磷酸、硝酸、氟化氫等，這些原物料多通過氣體鋼瓶或者化學品桶方式儲存，但是一般均為一用一備，儲存量不大，因此，一般半導體企業的Q值計算為
1.1.2 生產工藝與環境風險控制水平（M）
根據《指南》要求，M的確定方法為采用評分法對企業生產工藝、安全生產控制、環境風險防控措施、環評及批復落實情況、廢水排放去向等指標進行評估匯總，確定企業生產工藝與環境風險控制水平。因此，對半導體企業的分析得到的評估指標及分值估分為27分。
由此也可得出半導體生產企業的工藝與環境風險控制水平值（M）的風險控制水平處于《指南》中所列的M2（25≤M
（1） 生產工藝
半導體工廠在生產工藝方面會用到許多易燃易爆的化學品，如IPA，丙酮等，以及輸送這些化學品的壓力管道，以及在輔助設施所用到的天然氣管道、壓縮空氣等。因此，工藝部分分值得分主要集中在“其他高溫或高壓、涉及易燃易爆等物質的工藝過程”，扣分值為20分。
（2） 安全生產管理
半導體生產大多為2000年后建立起來，其在建廠初期關于安全評價等做的還是較為正規，從起初的安全預評價到驗收評價以及目前正在推行的現狀評價，以及作為高資產保護的企業，消防方面的驗收也均按照要求完成；另外，目前大部分半導體企業已經完成安全生產標準化（二級），因此，對于安全控制方面，半導體企業一般均能達成《指南》中所羅列的要求，因此安全生產管理并未有扣分分值。
（3） 環境風險防范控制與應急措施
半導體企業在截流措施、事故排水收集措施、清凈下水系統防控措施、事故排水收集措施、雨排水系統防控措施、生產廢水處理系統防控措施、毒性氣體泄漏緊急處置裝置、毒性氣體泄漏監控預警措施以及環評及批復的其他風險防控措施落實情況等能按照《指南》中要求進行，因此此部分也未有扣分項。
（4） 雨排水、清凈下水、生產廢水排放去向
半導體企業一般處于工業區，企業雨排水、清凈下水、生產廢水排放去向去向一般為“進入城市污水處理廠或工業廢水集中處理廠（如工業園區的廢水處理廠）”，因此，此處扣分分值為7分。
1.1.3 環境風險敏感性（E）
半導體企業大多都位于工業園區或經濟技術開發區內，如中芯國際上海有限公司、華虹宏力位于張江高科技產業園區、上海新進位于漕河涇技術開發區等，但也有些受限于工業區本身所處的位置有特殊性，因此不可避免有出現企業雨水排口、清凈下水排口、污水排口下游10公里范圍內有有一些環境風險受體，因此，可以將半導體廠的環境風險受體主要劃分為類型1（E1）及類型3（E3）兩大類。
1.2 半導體企業風險等級劃分及風險級別表征
根據以上對半導體生產企業Q、M、E的分析可以得出，半導體企業風險控制在Q
表2 半導體企業環境分線分級表
2 半導體企業環境風險控制及預防方法
2.1半導體企業環境風險防范措施
從前面的分析可以得知，半導體企業主要的風險源為品種繁多的化學品，以及受規劃選址的客觀因素，不可避免有出現企業雨水排口、清凈下水排口、污水排口下游10公里范圍內有有一些環境風險受體，鄉鎮及以上城鎮飲用水水源（地表水或地下水）保護區；自來水廠取水口等，因此本文將著重從化學品風險管理及敏感位置的環境風險防范入手，提出環境風險防范措施。
（1）廠區平面布置及建筑安全防范措施
目前一般企業均處于工業區，但是也會有周邊分布敏感目標的情況，因此廠區設計總平面布置圖時，應嚴格按照設計規范要求，對于不同因化學品帶來的火災危險性類別的防火間距要求設置項目各生產裝置及倉庫的各類設備、建構筑物之間的防火間距。廠區的消防車道按照《建筑設計防火規范》的要求設置?；瘜W品倉庫，各類物品根據不同屬性、進行相容性分析后分區、少量儲存。
在建筑安全方面，項目各類建構筑物和設備均按照規范對于相應火災危險性等級的要求設置相應的耐火等級，對于存在爆炸危險的生產或儲存場所，相應的建構筑物和設備應符合有關防爆要求，包括泄壓、防靜電、防火花等要求；在環境污染防治方面，儲存化學品的倉庫地面需進行防腐防滲處理，鋪設環氧地坪，防止污水影響地下水及土壤。
（2）化學品運輸風險防范措施
所有化學品運輸均應委托有資質的運輸公司運輸，配備道路運輸企業專用車輛，并配置車載衛星定位系統，以及安全防護、環境保護和消防等設施、設備；同一車輛不運輸互為禁忌的物料，裝卸、搬運化學危險品嚴禁碰、撞、擊、拖拉、傾倒和滾動；向外省市購買易燃易爆、強腐蝕性化學品時，提前24小時向公安部門或者海事部門申報危險化學品品名和數量、運輸起訖地、運輸路線和時間等情況；按照地區公安部門確定的危險化學品運輸車輛能夠通行的區域、道路和時間運輸。
（3）危險化學品儲存風險防范措施
化學危險品的儲存需要嚴格按照《危險化學品安全管理條例》和《常用化學危險品貯存通則》（GB15603-1995）的規定設計，不同特性的化學品物質獨立房間，分類存放，其中氣體化學品宜采用中央供應系統，氣體鋼瓶和化學品儲存于獨立的化學品儲存倉庫，并通過提高縮短儲存周期減少危害物品的儲存量；對各類易燃易爆有毒物質嚴格控制最大貯存量；每個房間都設置漏液收集槽，可以通過泵抽到廢水處理系統中，避免化學品泄漏時溢出到其他區域；在氣體房及氣體供應（儲存）柜內安裝危險化學品偵測及報警裝置，當泄漏濃度超過限值，會自動報警，切斷氣源，并自動啟動水噴淋及排風裝置，泄漏物料經過洗滌塔處理后，經由廢氣排氣筒集中排放。
（4）生產操作風險防范措施
根據杜邦公司事故主因結構理論，經杜邦公司統計，絕大多數生產過程中即人員的意外、傷害及事故都是由不安全行為造成的，而非設備或環境引起。96%的事故是由人的不安全行為引起的，因此，對于人員意識的提升及技能的培訓尤為重要。應對新職工進廠或更換工種前，需進行安全教育和安全技術教育，經考核后上崗操作；對老員工定期進行安全生產操作規程和各項安全生產的規章制度的培訓，強化安全意識；操作前員工按規定穿好防護用品，上班前不喝酒，不做可能對本職工作造成影響的事；上崗前對本崗的機械、電氣等設備及壓力表、溫度計等各種儀表儀器進行檢查，如有問題必須及時匯報，做好記錄；按照整理整頓要求，做好生產區域6S，對各種消防器材禁止隨便動用，存放地點周圍不堆放任何東西物品；嚴格執行交接班制度和設備保養工作，下班前對本崗位的電源等各種設備進行檢查，如有異常情況，交班時向接班人員交代清楚，防止事故的發生。
（5）風險管理防范措施
加強施工監督，確保建設項目基礎設施和設備（如管道、閥門等）達到設計規范和質量要求；在項目開工前對操作人員進行崗位培訓；建立分級責任管理、巡檢制度；在公司最高管理者和當地的政府機構（包括環保局和消防部門）的監督下，建立和運行健康/安全/環境管理系統；制定完整可靠的檢修方案，定期對廢氣和廢水管道及設備進行檢查和維護，防止有毒有害物質泄漏；將化學品的有關安全衛生資料向職工公開，教育職工識別安全標簽，了解安全技術說明書，掌握必要的應急處理方法和自救措施，定期或不定期對職工進行工作場所危險化學品使用安全培訓。
（6）環境敏感受體的特殊風險防范措施
如廠區處于水源保護區或者周圍有其他環境敏感點，廠區地面沖洗水集中收集經處理后排入市政管網，禁止隨地漫流或進入雨水管道；對雨水管網安裝截止閥， 當火災發生時，將立即關閉雨水口截止閥，堵住雨水口，將消防廢水用潛污泵從雨水排口蓄水池打入廢水緩沖槽，經處理后排入市政管網；集水池、一般工業廢物堆放點和危險廢物堆放點均應按照相關標準要求進行防滲處理。
2.2半導體企業環境風險事故應急預案
半導體企業應在鑒別環境風險源的基礎上應制訂相應的應急計劃，使各部門在事故發生后能有步驟、 有秩序地采取各項應急救援措施。根據不同的事故風險，制定不同類型的事故應預案。一旦異常情況發生，應根據具體情況采取應急措施，切斷泄漏源、火源，控制事故擴大，同時通知中控室、健康中心等，根據事故分級啟動相應的應急預案并根據法規，立即上報相關主管部門或客戶，就近調撥到專業救援隊伍協助處理；事故發生后應立即通知當地環境保護局、自來水公司等市政部門，協同事故救援與監控。
發生泄漏事故時，應采取以下應急措施：（1） 迅速撤離泄漏污染區人員至上風處，并進行隔離，嚴格限制出入。（2） 切斷火源或者按下緊急停止按鈕停止供應源。（3） 緊急應變成員穿戴個人防護用具。（4） 用應急救援泵轉移至槽車或專用收集器內，回收或運至廢水處理系統或者廢棄物處理廠商處處理。（5） 對皮膚接觸人員應脫去被污染的衣著，用六氟靈、敵腐靈、肥皂水或者清水徹底沖洗皮膚；眼睛接觸人員應提起眼瞼，用流動清水或生理鹽水沖洗，就醫；吸入人員迅速脫離現場至空氣新鮮處，保持呼吸道通暢。
2.3半導體企業環境風險事故區域應急聯動
半導體企業多處于工業區，一旦發生事故，若超出本單位處理能力，應及時和當地有關事故應急救援部門及時聯系，請求當地社會（地區應急聯動中心和工業區應急聯動中心）救援中心或人防辦組織救援。企業在編制的環境風險應急預案中應確定通知外部單位救援的節點及聯絡電話，企業的應急預案應該和園區或工業區的應急預案相銜接；同時，在平時應急演練時，也可邀請相關如環保、管委會、安監、消防蒞臨指導，或者能和消防隊等展開消企聯合演練，則更能從根本上提高企業與區域的聯合應急能力，盡可能善用園區/工業區的各項應急資源。
由此可知，半導體企業的風險主要存在于種類繁多的危險化學品以及火災隱患，對危險化學品的運輸、儲存、操作環節加以工程控制，并按照國際認證標準做好防火管控，并且制定火災、化學品或者氣體應急預案，并且定期對人員進行培訓及演練，同時與區域應急聯動中心或工業區應急聯動中心密切配合，才能將環境風險降到最低，促進半導體企業良性有序發展。
參考文獻：
【1】 林玉鎖.對我國開展環境風險評價的一些看法[J】.環境導報，1993（1）：14?15
領域：半導體
事件：臺積電任命三位COO
年過八十，臺積電董事長兼CEO張忠謀遭遇“交棒門”，無奈之下，竟搬出102歲的母親以證明自己身體依然健康，可再接受許多挑戰。
3月初，臺積電召開臨時董事會，升任蔣尚義、劉德音、魏哲家為執行副總裁兼聯席首席運營官（CO-COO）。臺積電表示，三位新任COO今后將輪流坐莊，直接向張忠謀報告工作，每6個月輪換一次。
此舉被外界解讀為張忠謀要交棒，這讓向來強悍的他頗為不滿，遂親臨記者會發表了“棒子”演說。大意為他本人有董事長和CEO兩根“棒子”，董事長的“棒子”永遠不會交。
至于暫不交棒的理由，按張忠謀的言論，可大致歸為三點：自己身體仍然硬朗；聯席COO可發揮“一加一加一大于三”的復合優勢；三位COO雖在營運、研發及管理崗位歷練過，但在制定策略的能力方面仍需做進一步考驗。
做張忠謀看中的候選人絕非易事，業界迄今仍對三年前被張忠謀放棄的前CEO蔡力行報有些許惋惜。素有“小張忠謀”之稱的蔡力行性情一如張忠謀，雷厲風行、高調做事。在歷經幾年逆境管理考驗之后，于2005年被提升為CEO，此事一度被業界視為科技業佳話。孰料，4年后一封來自被裁員工父親的“控訴信”斷送了蔡力行的CEO生涯。而張忠謀本人以78歲高齡重掌兵符，并宣稱將在CEO的位子做3~5年。
在隨后的2010年，此前陷入虧損的臺積電獲得了有史以來最高的年收入―143億美元。不過，受全球芯片市場需求低迷影響，臺積電2011年第四季度凈利潤同比下滑22.5%。但在張忠謀看來，這不會是常態，“半導體市場將在今年恢復發展”。
歐德寧在英特爾大連芯片廠投產慶典上表示:“25年來,英特爾一直在中國不斷投資,不懈推動創新,與中國IT產業‘芯心相印共成長’。我們很興奮地看到,大連芯片廠的投產再一次體現了英特爾的承諾,它將成為推動創新的引擎,惠及大連乃至中國的IT產業。這座先進的制造設施有助于支持中國的可持續發展,同時也可以更好地就近服務于英特爾在亞洲的客戶。”
這座現代化的工廠充分體現了英特爾支持中國政府“振興東北老工業基地”的承諾。中國政府的振興措施也包括加快該地區的經濟結構調整和產業升級。中國還在加速培育和發展包括新一代信息技術在內的戰略性新興產業。
大連市委書記夏德仁表示:“大連正致力于實施在全方位對外開放中構筑現代化國際城市的戰略,英特爾的投資已經對大連的經濟格局產生了積極的影響。英特爾大連芯片廠的投產,將推動大連產業結構的調整和升級,有助于將大連打造成為IT產業的高地,并吸引更多高科技公司來大連投資?！?/p>
英特爾大連芯片廠已全面投入運營,很多員工來自本地,經過培訓已勝任高技術制造所需的技術且待遇好的崗位。英特爾致力于推動社會創新和培養高端制造產業的本土人才,以此支持中國政府培育和發展戰略性新興產業的政策。
英特爾大連芯片廠發揮出了產業集群的經濟效應,已有約24家供應商投資落戶大連,以便更好地與英特爾開展業務;此外,還有80多家大連本地企業成為了英特爾的供應商。
大連芯片廠是英特爾1992年后新建的第一座晶圓制造廠,也是英特爾全球第8家300mm晶圓廠。大連芯片廠于2007年破土動工,廠房總面積達16.3萬平方米――大約是23個足球場的面積,其潔凈車間的潔凈度為“10級”。新工廠首先采用英特爾先進的65nm制程技術。一塊使用65nm制程的300mm晶圓上有數百個芯片,芯片的晶體管線寬比人的發絲還要細1400倍。
1.具備愛崗敬業、誠信文明、公平熱情、奉獻進取、責任心強等素質;
2.具備運用德語聽、說、讀、寫、譯能力;
3.具備對德語國家的國情與文化相關的跨文化交際能力;
4.具備組織計劃、協調與應急處理、計算機網絡信息處理、調查研究與繼續學習能力;
5.了解并掌握德語在商務、業務辦理、事務處理和翻譯等專業知識。
德語專業就業方向
本專業學生畢業后可在外事、經貿、文化、新聞出版、教育、科研、旅游等部門從事翻譯、研究、教學、管理等工作。
從事行業：
畢業后主要在互聯網、貿易、新能源等行業工作，大致如下：
1 互聯網/電子商務;
2 貿易/進出口;
3 新能源;
4 電子技術/半導體/集成電路;
5 教育/培訓/院校;
6 汽車及零配件;
7 機械/設備/重工;
8 專業服務(咨詢、人力資源、財會)。
從事崗位：
畢業后主要從事德語、外貿、亞馬遜運營專員等工作，大致如下：
1 德語翻譯;
2 外貿業務員;
3 亞馬遜運營專員;
4 德語教師;
5 德語銷售;
6 亞馬遜銷售;
7 德語老師;
8 德語客服。
針對運營的創新型園區創新客戶快速發展成長的特點，張江高科重新定位自身為創新客戶的“時間合伙人”，在董事會的領導下，對公司的發展戰略進行了升級調整：以科技投行為目標，提出了著力打造科技地產商、產業投資商和創新服務商的“新三商”運營模式。
張江高科擁有陣容強大、符合公司運營發展需要的董事會。公司董事會成員中，僅公司董事長、副董事長為內部董事，且均為上海業界知名的實干企業家，均擁有大型企業經營管理的卓越成績。七名董事會成員中，包括三名獨立董事在內，共有五名外部董事，構建了科學合理的董事會架構。外部董事成員中，包括有審計財務、資本運作、規劃創新等方面的國內權威專家，也包括領軍企業實業企業家和熟悉政府運作管理方面的專業人才，為張江高科正在進行的轉型發展提供了強勁的指導和支撐。
在董事會的引領下，積極推進新戰略的執行實施，首先在內部管理上進行了積極的突破，取得了良好的效果：打破國有企業“三鐵”傳統弊病，中層管理崗位實施公開競聘，人員崗位配置雙向選擇，做到干部能上能下，人T能進能出，薪酬匹配崗位職責。試點中長期激勵機制，提取超額凈利潤5%用于員工購入公司股票，樹立“事業合伙人”的觀念。探索風險投資類項目跟投機制，以激勵和約束機制來提升公司投資業務能力。同時，公司經營團隊積極提升內部控制管理水平，識別防范公司風險、不斷完善治理結構、規范現代企業制度、推動體制機制創新。
在轉型發展中，張江高科著力加大了高科技投資功能拓展的力度，公司2015年的投資收益達到6.72億元，比上一年增加了38.68%。通過直接投資，以及與各類基金合作等渠道和方式，瞄準新技術、新產業、新業態、新模式的代表性企業，投資團隊按“市場化、專業化、國際化”原則進行操作，圍繞國家“十三五”先進制造業和戰略性產業進行投資布局。比如，直接投資了包括新三板首批掛牌企業“點點客”、填補國內高端光刻機空白的先進制造領軍企業上海微電子裝備公司，通過上海金融發展基金投資了螞蟻金服，通過武岳峰基金實施對美國新型存儲芯片領軍企業芯成半導體的聯合并購。
電子商務專業就業方向 本專業學生畢業后可從事銀行的后臺運作(網絡運作)、企事業單位網站的網頁設計、網站建設和維護、或網絡編輯、網站內容的維護和網絡營銷(含國際貿易)、企業商品和服務的營銷策劃等專業工作，或從事客戶關系管理、電子商務項目管理、電子商務活動的策劃與運作、電子商務系統開發與維護工作以及在各級學校從事電子商務教學等工作。?？茖W生,還可以在呼叫中心從事電話營銷、電子商務助理等文職的工作。
從事行業：
畢業后主要在互聯網、貿易、新能源等行業工作，大致如下：
1 互聯網/電子商務;
2 貿易/進出口;
3 新能源;
4 電子技術/半導體/集成電路;
5 計算機軟件;
6 服裝/紡織/皮革;
7 快速消費品(食品、飲料、化妝品);
8 其他行業。
從事崗位：
畢業后主要從事外貿業務員、電子商務專員、網絡推廣專員等工作，大致如下：
1 外貿業務員;
2 電子商務專員;
3 網絡推廣專員;
4 電商運營;
5 電子商務;
6 銷售代表;
7 電商運營經理;
關鍵詞:風險投資 風險企業 就業 GDP
美國風險投資現狀概述
風險投資在幫助企業家將創新的想法轉為實業、將技術向市場轉化的同時,給整個社會創造了大量的就業機會,促進了經濟的增長。風險投資家將資金和大量的精力投入到初創企業,他們與創業者同樣,承擔著很高的風險。因此,風險投資家必須與創業者協力將有巨大前景的創新產品推向市場。
初創企業一般都很少有固定資產或是其他的抵押品,很難獲取銀行貸款;由于沒有資產和營業記錄,初創企業也就很難從私人股權公司融到資金;創業企業在短期內不易獲得回報,因此也就很難吸引對沖基金。創業企業的這些特征使其往往不得不求助于風險投資。風險投資的運作模式是通過提供風險資本以支持換取公司的部分權益。因為只有風險資本退出時的收益超過總的投資額時,投資人才能分享收益,所以風險投資必須介入風險企業的企業管理中,使其快速成長,最終上市或溢價轉讓股權以獲取巨額回報。
投資于初創企業的風險是巨大的。因為初創企業面臨的不僅僅是資金短缺的問題,低效的管理人員,缺乏市場導向的研發等都可能會導致初創企業的失敗。如果能夠得到經驗豐富的風險資本的指導,初創企業的存活率會大大提高。所以說風險資本的作用除了其資金支持以外,其附加值也非常重要。在企業發展壯大的過程中,風險投資往往扮演著“教練”的角色。通常,它會在初創企業中占有董事席位,在需要時會幫助企業開拓市場、招募管理層等。初創企業為了迅速地發展一定會經歷多輪融資。在每一輪融資中,企業的運營業績必須得到明顯的提高才能夠得到后續的資金支持。如果運營效果不理想,或其產品市場以及相關政策環境發生了巨大的變化,風險投資家就本著對有限合伙人負責的態度以及對整個基金的風險控制而放棄這次投資。
從科技創新到創立企業再到成功上市是一個漫長的過程。在這個過程中的難點并不是尋找創新的技術和想法,而是辨別出什么樣的創新能夠被市場化。風險投資公司收到的每100份商業計劃中,只有10家企業能夠爭取到盡職調查的階段,最終只有1家企業能夠得到投資。當創業者做好商業計劃書去尋求風險投資時,風險投資關注的不僅僅只是其技術方面的優勢,而且會考慮多方面的因素,包括:公司團隊、產品概念、市場可行性、市場狀況、考量這些因素是否符合基金的投資領域、資金需求量、潛在回報等。
在風險投資領域,不是所有投資人都有商業領域的背景,許多投資人都是從科學家、醫生和工程師轉型而來的。這些人擁有專業的技術背景,明確行業內的未來發展趨勢,能夠敏銳地識別出業內的前瞻技術,這對于風險投資來講能夠大大降低信息不對稱帶來的風險。風險投資公司合伙人的背景大多都是互補的,公司規模都比較小,架構緊密,風險與責任都由合伙人共同承擔。2008年,美國共有不到900家風險投資公司,每家公司平均只有9位職業投資者。在設立風險投資基金時,風險投資家們將自有資金與從機構投資(養老基金,捐贈基金等)融到的資金混合到一起建立資金池。機構投資者被稱為這只基金的“有限合伙人”。通常來講,基金的期限一般都在10年左右,一只基金只投資于某一特定的領域,比如說生命科學、信息技術或是清潔技術。前幾年主要進行大量的資金投入,于是所投資的項目就會變成風險投資公司的投資組合,投資人之后的工作就是管理投資組合。在基金的存續期間,所投資項目被寄予的期望是―被溢價收購或是公開上市。平均會有1/3的投資完全失敗,所以成功的項目必須有高額的回報。在基金到期時,所有項目都退出,并且彌補所有損失后,風險投資家和有限合伙人才可以兌現收益。正是因為風險投資的高風險特性,所以與其他的資產類別相比期望收益也要更高。
風險投資對美國經濟的影響
從資本總量看,2008年風險投資本身只占美國GDP的0.2%。與證券、期貨、房地產投資相比,風險投資只是一個規模很小的資產類別。但是,風險投資支持的公司(以下稱為風險企業)對美國經濟的影響卻較大。
(一)風險投資對就業的影響
在創造就業崗位方面,2008年風險企業創造了大約1200萬個工作崗位(見圖1),這占到了整個私人部門的11%(見圖2)。這些數據顯示出風險資本偏好能夠有高增長的領域。這也許是為什么2006到2008年風險企業的就業增長率要高于美國的平均水平(見圖3)。
風險投資為美國各個階層的勞動力都創造了就業機會。除了像星巴克、聯邦快遞這樣需要大量的基層雇員的公司外,風險企業大多數都處在高科技行業,比如說信息技術,生命科學以及清潔技術領域,這就需要大量的高技能人才。這些工作崗位也就是經濟學家們所謂的“綠領”―對未來經濟增長和環境健康有重要推動作用的行業內人才。
(二)風險投資對GDP的影響
在美國,風險企業2008年一共創造了將近3萬億美元的GDP,占到了整個美國GDP總額的21%(見圖4)。數據顯示這些企業營收的增長率明顯高于美國的平均水平(見圖3)。
據統計,風險投資在1970年到2008年之間,每投入1美元,在2008年會產生6.36美元的收益,每投入37702美元,會在2008年產生一個工作崗位。這些數據表明風險投資是一種高能資本。正是由于這種高能資本的特征,經濟周期無論處在哪個階段,投資家們都持續地進行投資。從1970年代早期的風險投資形成階段到2008年,風險投資總共投資4560億美元到27000家公司(見圖5)。這其中許多的公司都完全失敗。但是存活下來的,像基因公司、e-BAY、英特爾都創造出了新的行業與新的盈利模式。
上個世紀的風險投資在技術泡沫的刺激下經歷了多年的不規則的增長和收縮。在2000年泡沫破滅后,投資額急劇下降。近幾年來,投資規模趨于平穩,每年投資額在200到300億美金。之后風險投資在美國走上了比較穩定的軌道。不過伴隨著在清潔技術、醫療保健以及云計算方面不斷涌現的有前景的技術創新,可以預計風險投資在未來將會在穩定中快速前行,這將會給美國帶來更多的就業機會以及更高的國民收入。
(三)風險投資對行業的影響
縱觀美國經濟發展史,創新是美國經濟的核心。風險投資曾將許多革命性的發明帶出實驗室走進人們的生活,并創造出全新的行業。在20世紀70年代,風險投資在生物技術領域的成功(例如投資基因技術公司和安進公司)給整個生物技術行業奠定了基石;20世紀80年代風險投資又幫助軟件行業和半導體行業變成了美國經濟的引擎;20世紀90年代是在線銷售行業(亞馬遜,e-bay)有所突破;21世紀初到現在是清潔技術領域的重大發展。在這些領域內,風險企業至今仍然占有領導地位。風險投資對經濟的影響會繼續通過風險企業顯現出來。例如在軟件行業中,80%的職位都可以尋找到風險投資影子(見表1)。
表1的數據顯示,2008年在電子設備、通信、半導體等行業,風險企業的營業額占到整個行業的50%以上(見表2)。軟件、生命科學(生物技術和醫療設備)、工業能源等行業吸引了大部分的風險投資。這體現出了風險投資的傳統―投資于高度創新的領域。當然其他領域比如新媒體、IT服務以及半導體和通信行業也繼續吸引著數十億的投資。
(四)風險投資對清潔技術領域的影響
風險投資在經歷了生物技術、半導體以及互聯網的發展后,如今正在將清潔技術打造成一個全新的行業。清潔技術包括了可替代能源、可循環能源、電動汽車、能源管理以及電池技術等。其發展對美國經濟來說已經到了一個關鍵的時刻。2008年,風險投資投入大約41億美元到這一領域,使得清潔技術領域成為美國增長最快的行業(見圖6)。
到目前為止,在清潔技術領域內的投資幾乎全部是風險投資。這是因為在這個領域有些技術還不夠成熟,對一些新技術應用的需求還處于初步增長階段?？梢灶A計,與過去其它領域風險企業所經歷的一樣,清潔技術領域內的這些初創企業將會經歷激烈的競爭,淘汰才能夠走向成熟,行業領跑者才得以出現。同時,這些企業會為美國提供大量的“綠領”職位。除了對經濟產生影響以外,清潔技術的發展將會幫助美國解決所面臨的棘手的環境問題。
結論
美國經濟的核心在于創新。創新的效果就像蝴蝶效應一樣,在美國經濟系統中激起了層層漣漪,在商業領域內衍生出了許多機會。從互聯網,到生物科技,再到清潔技術領域,在每一個層面,創新都給美國帶來了巨大的經濟增長。除此之外,風險投資對美國人的日常生活也帶來了多方面的影響。例如普通民眾都可以用到很多富有效率的創新型產品,還可以在風險企業內工作等。更重要的是風險投資的成功鼓勵了整個社會的創新,而這正是人類文明發展的基石。
近幾十年來,美國風險投資的成功始終吸引著全世界的目光。這是因為它促進了許多高科技行業的發展,而這些行業則引領著全球經濟的發展?，F在,其他國家正在通過改變稅收及相關政策和增強知識產權的保護來模仿美國經濟發展的這一模式。這加速了全球范圍內的創新活動,同時也加劇了風險投資之間的競爭。但在整個世界范圍內,風險投資將會在經濟的增長、技術的進步和改善人們的生活質量方面發揮著越來越重要的作用。
參考文獻:
1.劉曼紅.風險投資探析.金融研究,1998.10
綜保區緣何取得如此成就，她又是如何發展壯大的呢？這還需從蘇州工業園的創建談起。
1994年，中國與新加坡兩國政府在北京正式簽署《關于合作開發建設蘇州工業園區的協議》，這是中、新兩國政府間最大的合作項目。同年5月，蘇州工業園首期開發建設正式啟動。在此后的十多年間，蘇州工業園城市化、信息化和服務業大發展，園區物流業和制造業同生共長，相輔相成，蘇州工業園走過了從小到大，從一般到特殊的發展歷程，成為一個初具國際競爭力的高科技工業園區。與此同時，為了滿足加貿企業轉型升級的需求，并實現通過物流服務推動制造業的發展設想，蘇州工業園充分挖掘現有資源和自身潛力，先后設立了進出口分流中心、全國首批出口加工區、全國首個保稅物流中心（B型），最后升級至綜合保稅區。
綜保區是在南京海關積極倡導下，在中新聯合協調理事會、海關總署以及江蘇省、蘇州市政府等多方面的高度關注與推動下，由蘇州工業園區管委會會同蘇州工業園區海關歷時19個月建設完成，并于2008年1月封關運作。她的成功運作給區內及周邊企業帶來了無限生機。
綜保區目前是中國內陸地區開放程度最高、功能最全、政策最優惠、運作最早的海關特殊監管區域。作為時代的先鋒，綜保區站在了全國特殊監管區域的前列，成為首個海關特殊監管區域“功能整合、政策疊加”改革的示范點，也是蘇州工業園區推進“以虛擬口岸為依托的現代商貿物流運營中心示范區”建設的重要載體和功能平臺。
企業的“升級”平臺
本刊記者朱偉
物流大產業
蘇州得爾達國際物流有限公司總經理戴嶺在未從事物流業前，一直從事紡織品貿易。2005年，蘇州工業園有了物流保稅中心，得爾達順勢成立，經過近4年的發展，戴嶺和得爾達一起獲得了發展。如今，戴嶺是得爾達年輕有為的總經理，而得爾達已從最初注冊資本金500萬人民幣發展到今天的4085萬，保稅倉庫面積由最初的4000平方米增加到如今的近3萬平方米，企業服務內容也由簡單的倉儲、貨代、報檢、報關拓展到現在的物流管理服務、供應鏈金融、商務流程外包以及數據流程外包四大塊成熟業務。
得爾達國際物流有限公司發展壯大的過程正是蘇州工業園物流業不斷發展的過程，也是物流保稅中心進化到綜合保稅中心的過程。這一過程被蘇州物流中心有限公司副總經理姚武稱之為：新的業務需求不斷催生了新的物流模式。出口加工區和物流保稅中心合并成為綜合保稅區，政策疊加，功能互享正是園區產業模式發展的必然要求。
2008年9月份，韓國三星半導體全球分撥中心從韓國搬到了蘇州工業園，整個運作都交由得爾達國際物流有限公司來承辦。到2009年4月份為止，得爾達共分撥三星半導體貨物4600多噸，目前，三星半導體已經是得爾達最大的客戶。
而三星半導體也因這次全球分撥中心的遷移，節省了大約20%的物流成本，同時物流時間也由最初的2-3天縮短至幾個小時。考慮到電子產品市場價格波動大，這部分節省的費用就非常可觀了。
三星動了將全球分撥中心遷到蘇州的念頭是因為在蘇州工業園內外有多家三星半導體的代工廠，這些工廠類型不一，有來料加工，也有進料加工。未在蘇州綜保區設立分撥中心前，這些代工廠生產出的產品都由工廠各自送往韓國的分撥中心，由分撥中心再行分裝，發到世界各地。不僅物流時間長，同時，因為這些代工廠都是各自散貨出口，物流成本也較高。
綜保區成立后，因為疊加了貿易功能，在區內就能實現貨權轉移。2008年，三星半導體想到將分撥中心遷到蘇州來，得爾達得知后便開始和三星談判，歷經半年多的磋商，終于在2008年8月開始正式承接三星半導體全球分撥中心的外包業務。三星半導體分撥中心從韓國轉移到蘇州工業園后，工業園區內外的三星企業都可以將成品直接運送到分撥中心，這就實現了貨權的交接，整個加工過程就算完成，大大節省了加工企業的物流成本和時間。
在姚武看來，如果一地的生產企業已經形成集聚效應，則在當地設立分撥和配送中心是該企業為降低成本再必然不過的選擇，前提就是要有適合建立分撥中心和配送中心的政策，而綜合保稅區疊加的政策正是這一重要前提。這也是為什么繼三星半導體分撥中心落戶蘇州綜保區之后，美國快捷半導體、奇美電子等多家跨國企業選擇在蘇州綜保區設立分撥中心的原因。
綜保區能夠實現貨權轉移，從而使得物流企業的BPO（business process outsourcing，商業流程外包，如得爾達承接的三星半導體分撥中心的業務即屬此類）成為可能。但這并非物流企業唯一的受益之處。在戴嶺看來，綜保區因為具有了貿易功能，從而會帶來商流，而商流必然導致物流，這為區內的物流企業提供了拓展新業務的可能。同時，也是他最為看重的一點就是，綜保區的新業務會吸引更多的物流企業進駐區內，激烈的競爭會推動物流服務的品質不斷得到提升，而提升的物流服務又反過來促進加工、貿易企業的商業流程的改造，進而形成物流和加工貿易企業相互促進的良性循環。
戴嶺對綜保區未來的設想正和姚武的理念不謀而合?！拔锪鞑辉僦皇菆@區的配套服務，它應該視為園區基礎設施的一部分，和道路土地不同，它是軟環境，同時，物流也被視做一個獨立的產業來發展。”姚武如此評價綜保區內的物流業。他同時聲稱，綜保區內的物流企業未來不會只運作保稅貨物，畢竟，區內加工企業也并非都是保稅物料。未來綜保區外還會建設一個非保稅物流中心，真正使物流企業成為一個獨立的產業發展壯大。
加工企業受惠多
蘇州美利龍餐廚具有限公司在原蘇州工業園區B區，現在的綜保區內?？偨浝硗瘣圮姺浅Ｉ普?，說起綜保區對加工企業的益處，有一肚子的話要說。在她看來，綜保區給加工企業帶來的最實惠的功能體現在貿易和物流成本的節省兩方面。
童愛軍說：“我們做來料加工，以前從國外采購的原材料，必須經過加工后才能出口?，F在綜保區有了貿易功能后，有些原材料不需要加工也能出口了，這對我們應對當前不好的經濟形勢有很大幫助。”
說起綜保區如何能幫助他們節省物流成本，童愛軍更是打開了話匣子。美利龍餐廚具是沃爾瑪和宜家的直接供應商，這些企業在中國境內通常要采購很多貨品，采購來的貨品堆放在中國境內的非保稅倉庫里，湊齊了才裝箱發往銷售地，訂貨商因此通常會讓美利龍至少提前7天把貨運往他們的倉庫。這提前的7天對訂貨商來說是合理的考慮，但卻害苦了美利龍。作為保稅產品，無論貨量多少，都需用海關監管車送往目的地，又因為對方的倉庫為非保稅倉庫，所以運去的貨物常常要等到訂貨商采購完所有的商品后才能裝箱報關。童愛軍說，這一過程長則半月，短也要7天。海關監管車輛一天運費200元，有時一趟下來，運費比貨值都要貴。2008年，僅這部分的費用就有40萬之多。
現在綜保區功能疊加后，這一問題就迎刃而解了。出區就視同出口，再加上屬地申報、口岸驗放的政策，在蘇州報關，而后在上海洋山港驗放，僅此一項，就為企業節省了許多物流費用。
“2009年，因為經濟形勢不好，很多訂貨商都是頻繁下單，數量較少，因此，這一政策對我們來說彌足珍貴?！蓖瘣圮娙绱嗽u價。
銷售總經理Tony在旁補充道：“綜保區除了在加工和物流領域上能幫企業節省不少開支，也能幫我們打開銷售渠道?！?/p>
他舉了一個例子。此前，曾有家在中國境內的德國企業訂購他們的商品，但是這家企業在貨品裝船之前必須要由他們先行驗放。由于是保稅貨品，監管車的封條不得損壞，不到港口就無法清關，所以，這家德國采購商不得不在每次出貨前，派檢驗人員到區內加工廠內檢驗，而后再裝車。由于程序繁瑣，最終，這家德國采購商放棄了這筆生意。“如今，再碰到這樣的事情，就不會有此擔心了?，F行政策替我們拓寬了銷售渠道，有很多此前不方便操作的銷售模式現在都可以嘗試?！盩ony笑言。
有同樣感受的還有區內其他的加工企業。精英志合電腦、新義半導體也稱因為綜保區有了貿易功能后，其原料可以轉到其它加工廠去，這對應對當前的經濟危機有很大幫助。
危機之下，零售企業為了節省流通成本，通常都會少量多次地下訂單，有時甚至是把生產線上的產品作為自己的庫存，這就對現代化的物流要求較高，綜保區提升的物流功能正順應了這一要求。
區內企業新義半導體是一家新加坡企業，此前，產品銷往在加工區外的中國客戶，模式非常復雜。新義半導體的貨要先出到保稅物流中心，報一次關，而后再從保稅物流中心出到客戶手里，再報一次關。此外，從出口加工區到保稅物流中心之間還需要海關監管車?，F在出口加工區和保稅物流中心合并為綜保區后，無需二次報關，同時還可先出貨，再報關，物流成本和時間都大大減少。
經濟增長的“輻射源”
蘇州物流中心有限公司總裁陸志剛
蘇州現代物流園的概念最早在1996年提出。當時中國和新加坡兩國政府合作開發的蘇州工業園區吸引了一批跨國公司落戶，這些跨國公司的許多原材料來自國外，成品銷往國際市場，因此希望蘇州工業園能提供便捷高效的通關物流體系。于是，蘇州工業園于1997年在唯亭鎮設立了蘇州進出口分流中心，占地20公頃，這就是蘇州現代物流園的前身。隨著蘇州工業園的快速發展，企業對物流的要求不斷提高，為了滿足企業的需求，蘇州工業園規劃建設了蘇州現代物流園，總面積8.18平方公里，位于蘇州工業園的東大門。
綜保區作為蘇州現代物流園的核心部分，它的出現不但促進了園區的發展，還起到了促進周邊加工貿易轉型升級、推動區域經濟發展的作用。
制造業是蘇州工業園區的支柱產業，物流業的進一步發展促使制造業和商貿業逐步將供應鏈中的物流業務外包出去。據蘇州工業園相關資料表明，自2004年以來，園區內屬于制造業的企業如三星半導體、快捷半導體、諾基亞、歐萊雅等30余家均成立了獨立的VMI（供應商管理庫存）/DC（物流配送中心）。這些VMI/DC憑著專業的管理，降低了成本，使制造業更專注于研發、生產、銷售，打造自己的品牌和核心競爭力。
蘇州工業園自2005年開始實行轉型發展，實行“退二進三”，產業比例逐年變化（見下表）。
蘇州工業園的第二產業主要集中在電子信息、精密機械、名牌輕工等門類，且以來料加工為主。第三產業在經濟總量中的比重雖然還沒有超過第二產業，但其增量比例已經超出。
綜保區的發展和功能拓展正是隨著蘇州工業園外向型經濟的不斷壯大發展起來的，其功能也是應園區企業的需求不斷發掘出來的。有一組數字（見下表）說明了綜保區內的物流企業數量隨著蘇州工業園的企業數量而增加。
根據統計，利用綜保區做口岸通關的企業數量在不斷增加。2008年，蘇州地區有15家企業利用綜保區從事海運直通業務，550家企業從事SZV業務，400余家企業從事“香港一日游”業務。
下面是一組2004年-2008年綜保區的保稅業務和蘇州工業園進出口總額的數據：
通過以上統計分析我們不難看出保稅物流與區域經濟發展的密切關系。在制造業和商貿產業的催生下，物流已經不再只是一個平臺或功能，其本身也在逐漸成為一個區域內不可或缺的產業。目前蘇州工業園物流從業人員數已經超過1萬名，年利稅約2億元人民幣。
現代制造業和商貿產業催生了現代物流業，現代物流業又反作用于現代制造業和商貿產業，使其轉型、優化、升級，三業互動將貫穿于建設有中國特色的社會主義市場經濟的整個過程。
海關改革“試驗田”
蘇州工業園區海關關長 錢建中
改革示范點
作為我國首個海關特殊監管區域“功能整合、政策疊加”改革的示范點，綜保區運作已一年零五個月。蘇州工業園區海關作為這樣一個海關特殊監管區域的派駐機構，不僅面對著蘇州經濟高位發展的迫切需求，更扮演著內陸地區海關保稅監管改革“試驗田”、“先行區”的特殊角色。
在業務量快速增長的同時，綜保區在集約利用資源、功能政策整合和效能提升等方面的優勢正逐步顯現，這對促進園區、輻射周邊加工貿易轉型升級、實現地區工業經濟向服務經濟轉變，發揮了積極作用。
政策、土地、監管等資源實現有效整合。蘇州工業園原有的出口加工區A區、B區，保稅物流中心（B）型以及直通式陸路口岸3區合一，原有海關3個虛擬辦事處合為一個實體辦事處，3個業務現場并為一個業務現場，5個卡口減為兩個卡口，土地、軟硬件設施等得到充分利用，海關監管資源進一步整合優化，政策疊加，功能提升。
周邊制造業成本降低、競爭力得到提升。美國快捷半導體、韓國三星、英國捷豹-路虎等多家知名跨國公司，先后在區內設立亞太地區乃至全球性的物流分撥配送中心，使上下游原材料和產品的配送時間、配送成本大大降低。如：三星半導體全球分撥中心于2008年8月份啟動后，產品不再從韓國配送，全部改由綜保區實現全球分撥配送，投入運作以來，最快分撥時間更達到2小時/次，更好地滿足了企業“零庫存”管理的需求，相當于“把庫存移到了家門口”。制造業與物流業的相互配套，降低了企業庫存資金壓力，也增強了抗風險能力，提升了企業的競爭力。因此，園區企業在此次金融風暴中受到的沖擊相對較小。
產業鏈向前后端延伸，價值鏈得到優化。區內外生產企業積極利用綜保區的功能和政策，在區內開展研發、檢測、售后維修服務等業務，企業加工增值能力得到進一步提升，產業價值鏈得到延伸。目前有近30家生產企業已開始嘗試拓展貿易、研發、檢測、售后維修服務等業務，這對優化區域價值鏈將起到極為積極的影響。
全球分撥、配送物流基地初具規模，區域產業結構得到調整和優化。綜保區的設立，為周邊區域第三方物流、服務外包等現代生產服務業的發展提供了一個良好的平臺。區內所有物流企業都在開展VMI（供應商管理庫存）業務，DC（物流配送中心）業務發展良好，國際性物流分撥配送基地建設初具雛形。目前已經運作的有韓國三星、美國快捷半導體、奇美電子，即將運作的有美國卡特彼勒、英國捷豹-路虎等。保稅物流業務進出貨值達到保稅加工的1.7倍，輻射到國內25個省市的千余家企業。這些都為蘇州工業園調整和優化產業結構，建設“現代商貿物流運營中心示范區”發揮了重要的作用。
探索構建基層海關大監管體系
綜保區作為全國內陸首家試點的特殊監管區域，業務范圍廣且管理相對集中，其綜合功能優勢的提升和有效監管的到位，是社會各界關注的焦點。因此，把綜保區作為基層海關構建大監管體系的探索平臺，具有先天優勢和有利條件，也是園區海關落實總署要求、先行探索大監管體系的大好契機。按照這一思路，在總結去年運行的經驗后，園區海關做出了新探索：
抓有效監管，規范管理、清晰流程。
抓物理圍網。按照國家標準建設了不間斷全封閉物理圍網，并配備了視頻監控系統和智能化卡口，海關對綜保區實行24小時監管。今年5月武警進駐后，更將大大加強區域監控的力度。
抓信息圍網。按照總署要求以標準版模式來建設信息化圍網，通過提升科技含量來達到有效監管的目的。建立了全國范圍內第一本“W”賬冊，物流監控記錄均能實現清晰可查，為前面放開奠定了基礎，基本實現信息共享、實時監控。
抓資源合理配置，解決事權交叉現象。園區海關把創新機制，優化內部管理作為重點課題，通過進一步優化綜保區海關機構、職能、人員等設置，推動有限的人力發揮更大的監管效能。
抓統一執法標準。按照標準化管理要求，以規范、統一為前提，細化和完善了崗位職責、工作流程、辦事程序，目前已初步形成了綜保區業務操作規范，爭取為綜保區模式的全國推廣積累經驗。
抓風險管理，解壓分流、高效運作。
抓風險分析。不斷增強綜保區海關管理信息化系統的風險預警、監控功能，為強化實際監管和方便合法進出提供有力支撐。
嘗試分類通關，突出監管重點。對非涉稅、非涉證、低風險的貨物試行“審驗一體”的電子化通關新模式，進一步提高通關效率，力爭使有限的監管資源發揮最大的管理效能。
啟動了免紙質通關改革試點和檔案外包管理改革。對信譽優良的企業嘗試企業電子數據無紙申報、無紙審核，減輕前臺審單作業量，也方便企業合法進出。自2008年6月份啟動以來，共處理免紙質通關單證5萬余票。2009年，園區海關計劃在上述基礎上繼續擴大試點范圍，打造誠信共贏的通關環境，也藉此進一步緩解綜保區業務量高速增長和人力資源嚴重不足的矛盾。
定期對區內企業開展風險核查。擴大“以查代核”試點的方式也為前面的放開奠定基礎。
此外，園區海關還計劃在風險分類的基礎上探索綜保區集中申報模式，進一步簡化手續、提高效率。
抓綜合監管，協調各方，形成合力。
申報進出環節：實施了一、二線貨物“貨到報關”及“提前申報、貨到驗放”。
卡口環節：規范了“分批送貨，集中申報”業務，強化查控力度。
區內保稅監管環節：采取前期強化備案審核、中期強化重點敏感商品分析預警，后期強化核查力度和物流電子賬冊監管，有所側重地分配監管力度。
外部協管環節：充分發揮理貨公司輔助監管作用，彌補海關監管力量不足。
外部口岸之間：園區海關建立了綜保區與太倉港“區港聯動”的運作模式，把綜合保稅區視作太倉港區的“虛擬堆場”，把太倉港區視作綜保區的“碼頭作業區”，進出境貨物真正實現一次申報、一次查驗、一次放行，為園區增加了一條更為通暢、快捷的出海通道。目前該模式已推廣到蘇州地區所有海關并冠名為“蘇太聯動”模式。
抓整體功能，發揮優勢，做大品牌。
抓主流業務，將VMI、DC等主流業務作為海關主要扶持著力點，推動貿易、研發、檢測、維修等新功能、新業務發展，力爭使區內形成若干個具有一定行業影響力的跨國企業的區域性采購中心、結算中心和維修中心，做大做強綜保區，使它在全國范圍內切實產生品牌效應；抓綜保區與口岸間的物流效率提升，結合海關總署《保稅監管貨物流轉管理辦法》的實施，擴大“屬地申報、口岸驗放”模式的試點企業，推進綜保區企業區域通關改革進程；抓區間流轉手續簡化，結合南京海關“特殊監管區域聯動系統”的實施，推進特殊區域間聯動更為順暢。目前綜保區內各功能區間（口岸作業區、加工區、保稅物流區域），以及與無錫、昆山等周邊海關特殊監管區域間，貨物流轉已實行“24小時收發貨，普通車輛運輸，按月集中申報”的監管模式，區內、區間貨物基本實現快速流轉；抓電子監管優化，提升整體功能效率。擬在二期信息化開發實施后，以電子賬冊管理、以查代銷、電子化審批、網上服務為重點，推動實現綜保區海關所有業務統一平臺、統一模式和電子化作業，提高實際監管的針對性與有效性。
作為內陸地區海關保稅監管改革的“試驗田”， 蘇州工業園區海關在實踐中不斷地探索，并在適應區域經濟發展的基礎上貫徹總署總關要求，以綜保區為平臺，不斷探索構建基層海關大監管體系。
先進之外的“瓶頸”
雖然蘇州工業園多年來在促進企業轉型升級方面做出的努力得到區內眾多加工企業的首肯，但在某些操作層面上，加工企業認為要讓這些優惠政策完全落在實處，還需在實施細則上多下工夫。
臺灣企業精英志合電腦的總部在臺灣，負責產品研發的主要力量也在臺灣，蘇州綜保區內的企業也有研發人員，但人數不多。有了綜保區的政策之后，在蘇州的精英志合電腦考慮慢慢把研發力量轉移到蘇州來，但他們也承認，就目前的政策層面來說，要把整個研發力量放在蘇州還是有難度的。
在綜保區的所有功能中，口岸通關、保稅加工、保稅物流等傳統功能依然起著主要作用，而檢測、維修、展示展覽等還在培育期。
進出口部的資深課長金東說：“研發和加工貿易有很多不同，加工貿易有正常的單損耗，但研發在使用物料上不一樣，它前期有預損耗，研發出來的產品可能未必會組裝。因此在監管方式上，肯定是有別于加工貿易的，怎樣既利于海關監管，同時也保證研發工作的順利開展，還需要進一步的探討?！?/p>
另一個遭遇監管模式困境的是維修業務，金東稱目前所理解的維修還是指維修自己企業生產的產品，僅僅停留在售后服務上。真正要靠維修贏利就不能只修自己公司的產品，而可能是不同企業的產品。綜保區現在有這樣的政策，但是監管模式如何改革還不清楚。此外，要維修的物品通常都是殘舊的，而我國出于環保的考慮，舊家電產品是禁止進口的，如何化解這一矛盾，目前還沒有明確的解決辦法。
綜保區增加的貿易功能，使很多加工企業未加工的原材料可以轉出，對企業來說確實是個好消息，但金東稱某些細節仍存在問題。他舉了個例子：電腦出口無需法檢，但電腦某些零配件出口卻可能需要法檢認證，這就造成有些電腦生產商在國內采購的原材料如果要出口，就需自己去辦理法檢認證，這對不太熟悉上游產品的電腦生產商來說，頗費時間和精力。
而在物流環節上，蘇州物流中心有限公司的副總裁姚武認為蘇州獨創的SZV模式還有待于進一步推廣，目前還遠未形成規模效應。
由于蘇州沒有空港和海港，2001年蘇州工業園區管委會借鑒歐美模式，創設了SZV虛擬空港模式（SZV是國際航協認可的蘇州的城市代碼）。此種模式的運作程序是：當飛機在浦東機場落地后，地面航空貨站一旦看見SZV貨品，就直接辦清海關手續，而后用專門的卡車拉到了蘇州，變此前的二次分撥為一次分撥。
但目前，蘇州工業園內使用SZV模式的貨物僅占到全部出貨量的1/10，從上海機場到蘇州的SZV卡車也是一天只有兩班，這和姚武最初設想的并非一致。他們期望的是：全蘇州以及周邊地區的加工制造業都采用此種模式，SZV卡車每天數趟往返于上海和蘇州，形成真正的卡車航班，物流模式更高效。
“推廣SZV模式的主要問題是航空公司。”姚武說：“多數航空公司不收費，但有些航空公司將此作為該公司的高端服務，收費昂貴，一定程度上阻礙了SZV模式的推廣。此外，還需要我們加大推廣力度，使更多的企業了解它、去用它?！?/p>
十多年來，這位注重結果的執行者先后掌管過英特爾投資的財務、投資者關系以及公司信用等數個部門。正是蘇愛文，把這個芯片制造商旗下的投資部轉到了一個全新的方向，使其一步步向全球化投資公司的目標邁進。如今，英特爾投資是全球最大的也是最活躍的企業風險投資公司之一。
基于英特爾公司有全球化運營這樣令人嫉妒的資源，他要求英特爾投資成為始終如一的全球化投資公司。并幫助其投資組合公司邁向成功。
曾經。英特爾的投資手法被公認為是緩慢而笨重的，而如今它完全改變了形象。2006年是蘇愛文擔任英特爾投資總裁的第一個完整年度。這一年，他的團隊向初創企業投資了10.7億美元，與2005年的2.65億美元相比是一個巨大的重量級飛躍。英特爾投資從一個跟司成為了諸多大型投資項目的主導者。
這個面容溫和、決斷果敢的人，他要求公司的投資決策更為快速和準確。由此，英特爾投資變得更為積極、主動和大氣。
可以發現，增加投資額度，進行追加投資，與被投資企業保持更為緊密的關系，是他上任后為英特爾投資帶來的巨大改變。
“未來的四五年將是投資中國的最佳時機?！?/p>
2009年3月26日，英特爾公司執行副總裁兼英特爾投資總裁蘇愛文(Arvind Sodhani)在清華大學的演講中做出這樣肯定的判斷。
第二天上午，陽光明媚，蘇愛文出現在北京英特爾總部的辦公室里。這位低調的投資人，愉快地接受了《投資與合作》的獨家訪問。
平衡之力：做最擅長的事
只注重戰略投資、發展英特爾上下產品線的單一投資策略被蘇愛文摒棄。他說，戰略投資與財務回報的平衡是目前追求的目標。
1981年，蘇愛文以助理財務主管的身份加入英特爾歐洲公司，爾后榮升財務主管。他務實地說：“增加財務方面的收益能夠提高企業收入，從而切實提高投資經理的收入，激發員工的工作積極性?！?/p>
因此，那些原本“只注重戰略投資、發展英特爾上下產品線的單一投資策略”被蘇愛文摒棄，蘇愛文說：“戰略投資與財務回報的平衡是英特爾投資目前追求的目標?！?/p>
蘇愛文上任后，英特爾投資開始改變原本只跟投項目、投資金額小的策略。在2006年7月投資Clearwire的項目中，英特爾投資表現得異常驍勇善戰，向這家高速無線寬帶服務提供商提供了6億美元的資金支持。以往，英特爾投資注資的金額大多在200至萬400萬美元之間，最大的投資也僅為3億至4億美元。這不僅是英特爾投資有史以來最大的單筆投資，同時標志著公司投資策略的轉變。
英特爾投資的重金出擊，吸引了同樣關注無線通訊領域的另外一位巨頭摩托羅拉及其下屬的摩托羅拉投資。Clearwire之所以放棄上市計劃與英特爾投資合作，就是看中了英特爾投資能為其引入戰略投資者，同時能夠為其提供英特爾公司獨一無二的附加值服務，即英特爾公司未來能將WiMAx芯片集植入其新一代移動處理平臺。這完美體現了蘇愛文所追求的戰略投資與財務回報的平衡之力。
從那時起，英特爾投資很少領投項目或單獨投資的局面也發生了天翻地覆的改變。
2007~6月，在線游戲發行商K2 Networks宣布成功獲得由英特爾投資領投的1600萬美元投資，參與此輪投資的還有Greyeroft Partners、Khosla Ventures和BV Capital等。與之前的投資相比，英特爾此次更為積極大膽。盡管具體注資的金額未被透露，但可以肯定的是，它所占有該公司的股份對公司的發展起著絕對重要的意義，同時英特爾投資對K2 Networks提出的條件，也比其他的風險投資公司更具吸引力。
事實上，此前與K2Networks接觸的頂級VC不在少數，但都要求在K2 Networks中占有絕對份額的股份。這對于K2Networks來說是難以接受的。
英特爾投資與其他投資人不同，它投資的金額恰好能為K2 Networks維持繼續發展提供足夠的資金支持，同時又沒有過分稀釋K2Networks的股份，更重要的是，英特爾投資能為K2 Networks帶來大多數VC所不能提供的附加值服務，可以介紹更多國際上的潛在合作伙伴。
英特爾投資在全球范圍內與超過2000家企業有密切的聯系，利用全球關系網為投資組合公司尋找潛在客戶與合作伙伴，這是英特爾投資不同于其他VC能為投資組合公司帶來的最大幫助。他還強調說：“對于初創企業來說，最難的事情是尋找、拓展新客戶以及創立品牌，而英特爾投資能夠在這些方面提供幫助?！?/p>
蘇愛文擔任公司總裁后的一年，英特爾投資向初創企業投資了107億美元，而前一年僅為2.65億美元。兩年后，蘇愛文便將英特爾投資之前領投項目占所有投資項目的比例從零改寫為大于50％。戰略投資與財務回報之間的平衡是蘇愛文不懈的追求。
開疆拓土：新興市場不能錯過
這同樣是英特爾投資為鼓勵全球范圍內創業、技術創新做出不斷努力的最好證明
成為一家更接近風險投資風格又保留自身特點的公司，是蘇愛文擔任英特爾投資總裁后的決定。
全球化的投資策略成為蘇愛文上任后的另一項“新規”。這項新規使得英特爾投資不斷向全球各個角落延伸觸角，截至2009年2月，公司在全球25個國家和地區設立了辦事處，一張遍布全球主要城市的投資網絡已經形成。
對于多數創業者來說，英特爾的名號是極具吸引力的，但在一些國家仍舊十分陌生。英特爾投資并沒有因此而退縮，而是開始幫助這些國家和政府推進風險投資概念，這樣的堅持使之成為越南第一批風險投資公司之一。
2006年10月，英特爾投資與德州太平洋集團宣布共同向越南的信息和通訊技術提供商FPTCorporation注資3650萬美元。10年前，想在河內找到一個互聯網連接是一件非常困難的事，而今天越南有超過1300萬互聯網用戶。蘇愛文表示，對FPT Corporation的投資也顯示出英特爾投資對于新興市場的參與。這同樣是英特爾投資為鼓勵全球范圍內創業、技術創新做出不斷努力的最好證明。
同年英特爾投資與埃及的Orascom Telecom共同出資組建Orascom Telecom WiMAX有限公司。
這是英特爾投資5000萬美元針對中東地區的投資基金成立不到一年以來的第一筆投資，這同樣是英特爾投資全球投資策略的體現之一。蘇愛文表示，從他上任開始，公司做出了很多的改變，進行全球化投資就是其中非常重
要的改變之一。
新興市場是不可能錯過的戰場。
2005年6月，總額為2億美元的英特爾投資中國技術基金在北京成立；
2005年11月，英特爾投資將5000萬美元用于投資中東和土耳其地區從事創新軟硬件和本地內容開放及服務技術公司；
2005年12月，總額為2.5億美元的英特爾投資印度技術基金成立；
2006年3月，針對于南美最大經濟實體巴西的英特爾巴西技術基金成立；
僅2007年，英特爾投資在全球共注資166宗交易，其中包括77宗新交易，注資總額達6.39億美元；
2008年，英特爾投資有62％的資金注入美國本土以外的公司，其中近31％的資金投向了亞洲公司。
將英特爾公司全球運營的優勢轉換為英特爾投資戰略，同時將英特爾投資定位為不同于其他風險投資公司，是蘇愛文為公司帶來的改變。這位喜歡閱讀財經數據的投資人，用這一項項擲地有聲的數據，再次向人們展示了他的破與立。
挺進綠能：創新是最大吸引力
進行清潔能源方面的投資，英特爾也會成為清潔、綠色能源領域革新的一部分
與IBM、惠普、美國國家半導體公司等大型技術公司相同，隨著產業涉及到大規模生產和10億瓦特級的電力需求，英特爾投資也加入了投資太陽能的行業。
2008年是英特爾投資挺進太陽能領域的標記年。公司該領域的幾筆千萬美元級投資，精彩地演繹著英特爾投資全球化以及針對清潔能源領域投資的策略。
2008年7月，德國薄膜太陽能電池組建開發商和生產商Sulfurcell宣布獲得8500萬歐元，由英特爾投資主導，其中英特爾投資注資2400萬歐元。有選擇地投資創新技術是英特爾投資一直秉持的理念。Suffureen的硅基薄膜等技術能使薄膜材料能量的轉換達到最高，同時Sulfurcen光伏建筑一體化的應用也見雛形，這些都是吸引英特爾投資的主要原因。
同月，英特爾投資還向美國半導體芯片和太陽能電池材料制造商Vohaix注入1250萬美元。英特爾投資認為，材料的革新對半導體制造業的創新起著至關重要的作用，Voltaix生產的相關材料將會鼓勵薄膜太陽能領域生產創新，前驅膜材料的使用將會縮短生產制造時間，同時減少光伏電池的生產時間。
通過這些投資，英特爾投資開始深入參與高成長性的太陽能市場，同時將英特爾在半導體制造方面的技術運用到相關的清潔技術領域，并對材料發展這一對于太陽能行業進步起到核心作用的領域產生積極影響。
蘇愛文說：“從過去幾年開始，我們著手清潔能源方面的投資，因為隨著技術的成熟，可以去幫助清潔和綠色能源領域的發展，這是生態系統的重要組成部分。很自然地，我們也是清潔、綠色能源領域革新的一部分?！?/p>
英特爾投資曾經被業內戲稱為“散彈槍VC”，即投資很多領域，然后看哪個領域會有收益。這種狀況已經發生了明顯的改變?！皠撔隆笔俏⑻貭柾顿Y的不二法門，蘇愛文堅信：“投資創新是關鍵。即便是在經濟危機時期，人們仍會對新產品、新服務。新設備感興趣?！?/p>
人盡其才：“減員增效”蘇愛文版
即使是像波蘭、羅馬尼亞這樣的小國，英特爾投資也設有專門機構
《淮南子?兵略訓》有云：“若乃人盡其才，悉用其力?！北M管外國人蘇愛文可能沒有聽過這句中國古訓，但他已將個中道理在英特爾投資的管理當中體現得淋漓盡致。
在英特爾投資服務六年的薩姆?門薩(SamMensah)于今年年初遠赴非洲。為配合全球化投資策略，公司針對不同的投資領域和區域設立了專門的投資機構。
2009年英特爾投資開始大力拓展非洲市場，第一步便是任命門薩為南非及撒哈拉以南非洲地區的投資主管。牛津大學經濟學系畢業的門薩擁有在德意志銀行和技術咨詢公司Gresham Financial Systems的工作經驗。加入英特爾投資之后，他又為英特爾在撒哈拉以南非洲地區的擴張做出了很大貢獻，這次在該地區設立專門的運營團隊，門薩成為不二人選。
在英特爾投資，還有很多像門薩這樣的專業人才被配置在適當的崗位中。
蘇愛文表示：“我們根據投資領域、國家來配置專業的投資人士，即使是像波蘭、羅馬尼亞這樣的小國我們也設有投資機構。本土團隊的知識與經驗對我們來說是彌足珍貴的財富。”
為提高效率，使公司進入一種戰斗的狀態，蘇愛文改進了投資流程，加快決策速度。同時，配置了更多人員與投資組合公司進行溝通，在被投資公司的董事會中占有更多的席位，每個投資組合公司都有專人負責。此外，英特爾投資還有專門的并購團隊，提供并購建議與服務。
主要實踐性教學環節：電子設計自動化(EDA)、微機原理與應用、電子測量技術、數字通信原理、通信網絡、光通信系統、移動通信系統、移動通信終端設備、程控交換原理、電子整機裝配、CATV安裝與調試、通信系統綜合實驗等，以及各校的主要特色課程和實踐環節。
通信技術專業就業前景 通信技術是信息科學技術中發展極具活力的一個領域，尤其是數字移動通信、光纖通信、網絡通信使人們在傳遞信息和獲得信息方面達到了前所未有的便捷程度。通信工程具有極廣闊的發展前景。
本專業畢業生可在通信運營商、現代通信設備制造企業、電子信息類等產業，從事通信與電子技術的開發、研究、應用、管理、設備調測維護、通信工程設計與施工等工作。也可攻讀信息與通信工程和電子信息學科等方向的碩士、博士學位。
隨著通信技術應用的日趨廣泛，和信息化社會的逐漸發展，未來勢必會給中國信息產業帶來更大的發展空間。所以通信技術專業人才成為我國參與國際間競爭的一個重要因素。在未來若干年，我國勢必會更加重視通信專業人才的培養，重視通信技術專業的教育，提高教育水平。
通信技術專業就業方向 本專業畢業生主要面向通信和電子、信息等行業的運營商、生產型企業從事通信設備、電子設備、系統和網絡的研究、設計、開發、運營和技術管理以及通信設備的營銷、裝配、調試、維修和檢驗等技術工作。
從事行業：
畢業后主要在新能源、計算機軟件、互聯網等行業工作，大致如下：
1 新能源;
2 計算機軟件;
3 互聯網/電子商務;
4 通信/電信/網絡設備;
5 電子技術/半導體/集成電路;
6 通信/電信運營、增值服務;
7 計算機服務(系統、數據服務、維修);
8 其他行業。
從事崗位：
畢業后主要從事android開發工程師、硬件工程師、技術支持工程師等工作，大致如下：
1 android開發工程師;
2 硬件工程師;
3 技術支持工程師;
4 ios開發工程師;
5 網絡工程師;
6 項目經理;
2009年，摩托羅拉就要把手機部門從母公司剝離出去，成為一家獨立的公司。對于此次分拆，很多分析師認為此舉對擺脫當前的困境毫無幫助。
《巴倫周刊》指出，將摩托羅拉手機部門分拆出來，似乎不是一個擺脫其困境的選擇。而且，分拆之后新的手機業務部門很難尋覓到合適的CEO人選。一名長期關注摩托羅拉動態的分析師稱：“分拆有些牽強，一個部門每季度虧損3億－4億美元，根本沒法分拆?！?/p>
不過讓人擔心的是，無論最終由誰來掌控摩托羅拉手機業務，其使命只有一個，重新使摩托羅拉恢復往日的光輝。從前幾任CEO的表現來說，做得都不夠好，可見這個職位是個燙手的山芋。
無論誰領受這個職務，都有可能與前幾任CEO的命運一樣，中途折翼離去。
撒大網海選
經過漫長的等待，摩托羅拉正迎來一個關鍵時刻：即將分拆的手機部門將迎來其史上的第一個CEO。據一名知情人士稱，經過4個多月的甄別篩選后，摩托羅拉正在與數名手機業務部門掌門候選人進行最后階段的談判。
就這個崗位來說，無論誰獲得這份工作，都會一下子成為業界矚目的明星，因為他將有機會使摩托羅拉重現昔日的輝煌。但同時，他也將肩負起美國企業界最困難的任務之一。
據市場研究公司Gartner公布的最新數據顯示，在剛過去的2008年第一季度，全球手機銷量同比增長14％，銷量為2.94億部。其中，摩托羅拉第一季度手機銷量為2990萬部，占據了10.2％的市場份額，低于去年同期的18.4％。LG電子第一季度市場份額由6.2％增至8.0％，超過了索尼愛立信的7.5％。
該公司分析師米蘭內塞表示，就目前來看，摩托羅拉重回全球第二大手機廠商寶座的希望越來越小，甚至有可能被LG電子和索尼愛立信超越。
在這樣的困難時刻，也更顯示出摩托羅拉亟需一位新的領導者，率領摩托羅拉走出目前的困境。
但誰有這么大能力可以取得這樣的成績?為了找到合適的人選，摩托羅拉在今年上半年進行了諸多準備工作，對其他公司的主管進行了深入調查，以求獲得名士俊杰。據此前分析師透露，目前市場上有幾名有能力帶領摩托羅拉手機部門走出困境的業內高管，其中包括摩托羅拉手機部門前主管、戴爾消費者集團總裁羅恩?加里克，Palm前CEO、惠普PC／移動設備部門主管托德?布拉德利。
據了解，加里克此前曾經擔任摩托羅拉手機部門主管，在推出Rzar的過程中發揮了重要作用。但隨著摩托羅拉手機業務出現下滑，他也于2007年初轉投戴爾。此后，桑德爾曾告訴摩托羅拉董事會，加里克給公司帶來了比預期更大的混亂。
而另一名候選人托德-布拉德利，據惠普網站上所提供的簡歷顯示，他目前是惠普公司個人系統集團的執行副總裁，該部門的年收入在280億美元左右。此外，布拉德利負責惠普的批量銷售業務，包括通過商業渠道和直接面對客戶兩種銷售，同時他還負責日漸備受矚目的惠普移動通信市場策略制定。在加入惠普之前，布拉德利曾是PalmOne首席執行官。
據了解，除了以上2人進入摩托羅拉的視線外，來自三星美國手機業務前主管PeterSkarzynski，前AT&T高管、RIM首席運營官DonMorrison，微軟娛樂及設備部門總裁RobbieBach，索尼愛立信前主管Miles Flint也都在他們的考察范圍之內。
惟一的好消息
對正在謀求摩托羅拉手機部門CEO的面試者來說，目前惟一的好消息是這家公司正在慢慢恢復元氣。
日前舉行的世界通信大會以及摩托羅拉2008年創新科技展上，摩托羅拉公司副總裁、移動終端事業部中國區總經理任偉光面對《IT時代周刊》的采訪，承認“摩托羅拉是犯了不少錯，主要是缺乏連貫性的產品，但現在我們正在正視這些問題，并嘗試去解決”。
據他透露，摩托羅拉全球總部將重新崛起的時間表定在2009年。目前對摩托羅拉來說，有兩個問題要解決：一是跟利潤掛鉤的多媒體手機；二是全球現在增長最快的是WCDMA制式的3G低端機，這是摩托羅拉比較弱的地方，正在進行研發。任偉光說，“正確的說法是：摩托羅拉正在恢復元氣，現在還不能說已經回來了，明年初才是我們真正回來的時候?！?/p>
這個消息對即將上任的摩托羅拉手機部門新帥來說，應該是一個好消息。因為這證實了這家公司正在以一種務實的態度認真做事。
不過，這僅僅是一個小得再也不能小的好消息。對于新上任的CEO來說，要面臨的困難很多，事情也很雜。
第一件該做的事情是要改進與運營商高管的關系。在過去幾年里，摩托羅拉多次未能及時履行諾言，導致運營商不滿。因此，新領導者須讓運營商高管確信，摩托羅拉能夠及時推出新產品。因為運營商也希望看到手機市場的競爭。布朗表示：“很多運營商都希望我們在最短的時間內東山再起?！?/p>
此外，新領導者還必須勇于承擔外界的質疑。
一些行業高管和分析師猜測，摩托羅拉手機業務最終將走向衰亡。Cheer研究公司分析師愛德華?施奈德表示：“摩托羅拉的分拆計劃可能無法實現，因為一家公司很難分拆一項每季度虧損3億美元到4億美元的業務?！?/p>
從歷史上看，手機廠商很難從困境中擺脫出來，愛立信、西門子和高通均選擇了放棄。
而且最難應對的一個問題是，如果銷售額下滑、人才不斷離開的局面得不到扭轉，摩托羅拉手機業務最終可能會被收購。一些摩托羅拉高管也曾私下猜測，公司的手機部門可能會被RIM或一家韓國廠商收購。還有一種可能就是摩托羅拉放棄手機制造和銷售，轉而向其它公司提供品牌授權。
公平地講，摩托羅拉完全有可能避免這種悲慘的命運。畢竟，摩托羅拉仍然有著強大的全球銷售渠道和供應鏈。此外，摩托羅拉研發人員也在加緊開發新型手機，預計即將面世。
目前，保持這種緊迫感正是摩托羅拉所需要的?；ㄆ煦y行分析師吉姆?蘇瓦說，沒有一家手機廠商曾面臨如此嚴重的問題。
候選人打退堂鼓
事實上，翻閱摩托羅拉的成長史，會發現它在經營中曾多次出現過這樣的起伏。幸運的是，前幾次的挫折并沒有使這家公司沉淪下去，反而使它堅持并健康地成長到現 在。但問題是，摩托羅拉現在遇到的問題，能再次得到幸運的眷顧，使之完善解決嗎?
以前，這家公司擁有無數讓業界羨慕的榮譽。它發明過車載收音機、彩電顯像管、全晶體管彩色電視機、半導體微處理器、對講機、尋呼機、大哥大(蜂窩電話)以及“六希格瑪”質量管理體系認證，它先后開創了汽車電子、晶體管彩電、集群通信、半導體、移動通信、手機等多個產業，并長時間在各個領域中找不到對手。
但可惜的是，當這些工業興盛起來，進入寡頭競爭的成熟階段之后，它卻遭遇一次又一次重大的失敗。1974年，它退出電視機行業，1998－2008年，它又一口氣在10年間退出了自己所開創的半導體、汽車電子……
具有諷刺意味的是，這些業務在摩托羅拉的手上陷入困境，而其他公司接手便又起死回生。
在退出這些行業后，如今摩托羅拉開始將手術刀對準了自己最擅長的業務――手機。
這家公司究竟是如何走到今天這一步?相信即使首席執行官格雷格?布朗也無法回答。
在上世紀90年代中期，摩托羅拉是手機市場的霸主，如今占據第一把交椅的諾基亞也只能扮演仰望者的角色。但讓人意外的是，摩托羅拉出現了短暫的失聰，未能準確把握住數字化即將到來的潮流，眼睜睜看著被昔日的追趕者諾基亞超越，并把距離拉得越來越遠。2003年的決策失誤再次上演，由于未能在圣誕購物旺季前推出新機型，業績受到較大的負面影響，當時的CEO克里斯?高爾文黯然離職。
高爾文的中途離去，使得Sun公司的二號人物埃德-桑德爾隨后成為摩托羅拉CEO。雖然在他掌權期間，推出了讓業界為一之瘋狂的刀鋒系列手機，但這仍然無法解決摩托羅拉利潤下降的現實。而在他擔任CEO期間，摩托羅拉充滿了內部爭斗。據了解，很多摩托羅拉高管即使是現在，都不愿再談起這段歷史，因為這會引發公司內部的互相攻擊。
在這樣的局面下，埃德?桑德爾走人是對投資者和公司董事會最好的交代。在千呼萬喚的等待后，摩托羅拉迎來了現任首席執行官格雷格?布朗。
讓其頭疼的是，摩托羅拉現在每售出一部手機就虧損12美元。作為手機的發明者，摩托羅拉如何才能讓投資者相信其手機業務可以生存下去?摩托羅拉如何做才能擺脫當前的困境呢?布朗的動作是，將摩托羅拉拆分為兩家獨立上市公司，其中一家專門負責手機業務，另一家從事網絡設備和有線電視機頂盒等業務。
這一戰略有助于摩托羅拉為手機部門找到一位新掌門，同時也可以滿足美國億萬富翁、激進投資者卡爾?伊坎的要求。但是，即使布朗成功地于2009年完成拆分計劃，摩托羅拉也將失去曾經最引以為豪的東西。剝離手機業務之后，摩托羅拉網絡設備和有線電視機頂盒等業務過去一年的營收為177億美元。過去5個季度里，摩托羅拉手機業務虧損了15億美元。
