企業(yè)管理簡介

《企業(yè)管理》雜志，（月刊），是面向全國發(fā)行的財經(jīng)類期刊，雜志擁有獨(dú)到的思維與敏銳的眼光，使得雜志成為眾多國際大品牌客戶重視的核心媒體之一。

《企業(yè)管理》對目前企業(yè)界的熱點(diǎn)進(jìn)行了持續(xù)關(guān)注，組織了大量正反方面的文章進(jìn)行討論，在很大程度上推動了企業(yè)信息化建設(shè)。使用了較為傳統(tǒng)的欄目設(shè)計方法，充分考慮目前企業(yè)組織的需要，熱點(diǎn)透視，政策解析。

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企業(yè)管理精選內(nèi)容

在雜志界好評如潮，仍然保持了每期大幅度上升的勢頭，訂戶覆蓋所有省份，排在雜志中的前列，市場潛力十分巨大，是目前國內(nèi)有前途的雜志。內(nèi)容豐富，應(yīng)用性、服務(wù)性更強(qiáng)，是全國同類雜志中容量大、性價比較高的雜志，與國際潮流接軌的一本專業(yè)刊物，讀者遍及全國，作者來自世界各地，內(nèi)容新穎、版式精美，帶有濃郁的特色。

對這類企業(yè),我們暫且稱其為"亞隱形冠軍"。困惑H公司因管理發(fā)展的需要,聘請了商老師和周老師分別做精益管理和ISO體系輔導(dǎo)。這時,H公司的生產(chǎn)經(jīng)理祝放感到很困惑:大學(xué)的管理學(xué)教授說過,管理的對象是"人、財、物",管理的環(huán)節(jié)是"產(chǎn)、供、銷";現(xiàn)在周老師說,管理的對象是過程。

管理的環(huán)節(jié)是價值鏈(供應(yīng)鏈),管理的工具有QC新、舊七大手法等;而商老師說,管理的對象是現(xiàn)場,精益崇尚三現(xiàn)主義,精益管理的工具有單件流、5S、標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、TPM、傻瓜化、問題解決、價值流圖析等,工業(yè)思維在PDCA過程管理中體現(xiàn)。

時間管理心得對如何在工作中做好時間管理這一問題,筆者曾與一些日本員工進(jìn)行過深入交流,有的員工認(rèn)為事先確定好工作的優(yōu)先順序,是做好日程安排的關(guān)鍵;有的員工認(rèn)為充分理解工作內(nèi)容的輕重程度也很重要;還有些員工認(rèn)為,業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程中有很多關(guān)于時間管理方面的內(nèi)容,但大多案例分析是紙上談兵,只能參考。

總之,在實際工作中,要學(xué)會對工作的優(yōu)先順序和內(nèi)容重要性的綜合平衡。這是日本員工首先需要掌握的業(yè)務(wù)技能,如此才能擁有正確的時間觀念,從而做好時間管理。轉(zhuǎn)眼,李剛已在營銷部工作了一年半,就在工作開展得風(fēng)生水起時,他突然聽到一個消息:公司要公開競聘人資經(jīng)理,任何人都可參加。

《企業(yè)管理》雜志，（月刊），是面向全國發(fā)行的財經(jīng)類期刊，雜志擁有獨(dú)到的思維與敏銳的眼光，使得雜志成為眾多國際大品牌客戶重視的核心媒體之一。對目前企業(yè)界的熱點(diǎn)進(jìn)行了持續(xù)關(guān)注，組織了大量正反方面的文章進(jìn)行討論，在很大程度上推動了企業(yè)信息化建設(shè)。使用了較為傳統(tǒng)的欄目設(shè)計方法，充分考慮目前企業(yè)組織的需要，熱點(diǎn)透視，政策解析。