清華管理評論簡介

《清華管理評論》雜志，（月刊），是面向全國發行的財經類期刊，雜志擁有獨到的思維與敏銳的眼光，使得雜志成為眾多國際大品牌客戶重視的核心媒體之一。

《清華管理評論》雜志依托清華大學的的優勢，建立了連接部門領導、學者、世界范圍內商業機構和管理人員的互動交流平臺，依靠清華經管學院的學術和企業資源以及影響力定期組織論壇、沙龍以及年度評選活動,把握思想性、專業性的精神，立足當前，思考未來，使它成為傳播管理智慧、引導管理實踐的思想平臺。

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清華管理評論精選內容

在雜志界好評如潮，仍然保持了每期大幅度上升的勢頭，訂戶覆蓋所有省份，排在雜志中的前列，市場潛力十分巨大，是目前國內有前途的雜志。內容豐富，應用性、服務性更強，是全國同類雜志中容量大、性價比較高的雜志，與國際潮流接軌的一本專業刊物，讀者遍及全國，作者來自世界各地，內容新穎、版式精美，帶有濃郁的特色。

人才市場上的“追星”行徑屢見不鮮。無論是商界定制化人才"大禮包”，還是科技界“長江學者”,抑或區域“落戶、住房補貼”等優惠政策,目的就是要吸引和凝聚最優秀的人才,從而打造“星光熠熠”的事業平臺，吸引更多的優秀人才“與星共舞”。然而,花高價請過來的空降明星能否與組織現有的資源載體與人際氛圍兼容,避免“南橘北枳”,值得關注。

中資企業的海外發展有目共睹。過去十年間中資企業對外投資的存量,從2008年的1，839.7億美金，增至2018年的19,388.7億美金。關于中資企業的海外發展,目前的文獻仍集中在企業海外選址和投資模式的探討,很少關注企業在進入市場以后遇到的問題、挑戰和應對方案。正所謂創業難,守業更難。中資企業在以并購或綠地方式進入海外市場后,如何管理海外子公司面臨如下幾大問題和挑戰(如圖1)。

當大學建筑遇上管理思想，大學是人文薈萃、百年樹人之所,大學的建筑往往有著象牙塔傲視獨立的精神,引領不同時代的思潮,不斷培養一代代精英。丘吉爾曾說:“我們塑造建筑,然后建筑塑造出我們”。當我們凝視這些建筑、沉浸在這些建筑里時,新的管理思想也在其間醞釀與張揚。建筑中的歷史傳承與時代精神de Vaujany and Vaast(2013)曾對巴黎多芬大學(Paris DauphineUniversity)的建筑做了一一個定性案例研究。

?；乇Ａ_邱達利(Sangeet PaulChoudary),平臺思維實驗室(PlatformThinking Lab)創始人兼CEO,麻省理工學院媒體實驗室的平臺戰略組織聯合主席、歐洲工商管理學院EIR學者。目前擔任25家《財富》500強企業的C級執行顧問。2014年,在澳大利亞舉行的二十國集團(G20)領導人峰會上發表演講,入選《哈佛商業評論》2016-2017年度“全球十大管理創新”獎。

《清華管理評論》雜志，（月刊），是面向全國發行的財經類期刊，雜志擁有獨到的思維與敏銳的眼光，使得雜志成為眾多國際大品牌客戶重視的核心媒體之一。《清華管理評論》雜志依托清華大學的的優勢，建立了連接部門領導、學者、世界范圍內商業機構和管理人員的互動交流平臺，依靠清華經管學院的學術和企業資源以及影響力定期組織論壇、沙龍以及年度評選活動,把握思想性、專業性的精神，立足當前，思考未來，使它成為傳播管理智慧、引導管理實踐的思想平臺。